Эксперты: в Нижнем Новгороде сложно найти партнеров по бизнесу

Участники круглого стола, инициированного журналом «Деловой квартал» в рамках форума «Бизнес в радость», во главе с модераторами встречи директором издания Светланой Лузановой и руководителем бизнес-школы EMAS Андреем Колядой с самых разных сторон обсудили состояние инвестиционного климата Нижегородской области. Гости мероприятия рассказали о том, какую роль инвестиции занимают в их бизнесе, и высказали свое мнение о наметившейся тенденции вложения средств в дело, которое не только приносит финансовый возврат, но и удовольствие от участия в проекте.

По данным Инвестиционного совета Нижегородской области с 2005 года объем привлекаемых в регион инвестиций вырос в 4 раза, а вложения иностранных средств увеличились десятикратно. Директор нижегородского филиала компании «Катрен» Надежда Ходырева подтвердила показатели на примере своей организации:

«В декабре 2012 года «Катрен» осуществил инвестиционный проект по строительству здания и установке автоматического конвейера на предприятии. В проект было вложено более 500 миллионов рублей. Кроме технологического преимущества, компания инвестирует в собственный благотворительный фонд и образование сотрудников».

Все же участники круглого стола в большинстве отметили, что на себе позитива озвученных показателей пока не ощущают. Директор ООО «Витан-НН» Константин Казаков высказал свою позицию по вопросу государственной поддержки бизнеса:

«Обращения в министерство предпринимательства области, к сожалению, ни к чему не привели. Наш продукт – действительно очень интересный и потенциально востребованный у гораздо большего количества потребителей. Но для выхода на мировые рынки нужны иные средства, чем те, которыми мы располагаем. Но в этом вопросе компанию никто не поддерживает, потому что инвестиции в производственный бизнес – это «длинные» деньги, с многолетним сроком возврата. По этой причине найти инвестора, как на уровне государства, так и в деловой сфере, для нас не представляется возможным. Пока такой патриот, который бы вложился в бизнес, направленный на оздоровление нации – а напитки «Витан» при регулярном употреблении доказано увеличивают продолжительность жизни в среднем на 7 лет, мне не встретился. Поэтому компания – пусть не так быстро как могла бы - развивается собственными силами».

Еще один представитель круглого стола предприниматель, владелец многопрофильного холдинга Александр Кузнецов также отметил, что не ждет помощи ни от государства, ни от частных инвесторов, а сам давно выступает в этой роли:

«Инвестиции являются альтернативой вложению в бизнес кредитных средств. Желание российских предпринимателей использовать не заемные деньги – вполне понятно и оправданно. Некоторая часть моих бизнес-интересов распространена на США и Европу. Там я получаю кредиты, сравнимые с инвестициями. Вкладываю в новые направления своего холдинга, отзываюсь на интересные предложения партнеров. Помощи ни у кого не прошу, главное, чтобы мне не мешали работать».

Долгие поиски

В ходе беседы участники круглого стола подчеркнули, как сложно найти достойного партнера. Елена Ким, директор ООО «Рестораны Борисычевой», отметила, что ей непросто заручиться поддержкой человека, который бы захотел вложиться в ее красивый с первого взгляда бизнес:

«Поиск партнера, который бы доверил свои деньги моему опыту, длится уже не один год. В проект не просто нужно влить средства, но и дать ему необходимое для развития время. Сейчас же все ориентируются на Москву, где средний срок окупаемости ресторанных проектов – 2 года. В Нижнем Новгороде это просто невозможно. Я не могу пообещать такой результат своему потенциальному партнеру, поэтому и поиск его заходит в тупик».

Генеральный директора компании «ГАМА» Дмитрий Галкин также подчеркнул, что его компания вкладывает собственные средства в проекты, требующие инвестиций по причине сложности поиска адекватного инвестора:

«Строительство пассажирских колесных судов - серьезный инвестиционный проект. У нас богатая, серьезная страна, но она не может помочь всем. Да мы и не рассчитывали на это. Как и на то, что найдется партнер, который захочет вложить средства в дело, которое обещает весьма длительный возврат инвестиций. Выгоднее вкладывать в другие рынки - более результативные и быстро окупаемые. Почему мы занимаемся этим делом? Вовсе не по тому, что не умеем считать деньги. Просто наша компания взялась за этот проект не с точки зрения его экономической выгоды, а с глубоким убеждением, что этот бизнес выстрелит. Мы строим суда, потому что нам это нравится».

Модератор круглого стола Андрей Коляда согласился с Дмитрием и высказал мысль о том, что в свой бизнес нужно инвестировать, если ты любишь своё дело. Только тогда такой риск оправдан.

Благородный риск

Рассуждая на тему минимизации рисков при инвестировании, участники круглого стола в большинстве согласились, что у этого бизнес-процесса довольно романтичная природа. А значит, говорить о каких-либо гарантиях не всегда целесообразно. Рассуждая на тему возвратности инвестиций, директор центра развития территорий «Возможности» и проекта «Пушкинское Болдино» Юлия Козлова рассказала о своем креативном проекте:

«Сфера интересов моей компании – развитие и продвижение областных территорий и культурных объектов с целью получения прибыли от притока туристов. Это уже не первый мой бизнес-проект. Предыдущий я завершила несколько лет назад, взяла продолжительный перерыв и загорелась новым направлением не сразу. Сейчас я по-настоящему живу им, без страха вкладываю в проект средства. Инвестора не ищу, но точно знаю, что если проекту понадобятся дополнительные вливания, буду изыскивать различные возможности, но в кредитные организации обращусь в последнюю очередь».

Генеральный директор ГК «УпакПолиграфКартон» Андрей Тюриков высказал мысль о том, что у российских инвестиций – свои правила игры:

«Инвестирование в нашей стране работает по обычной схеме, которую все мы прекрасно знаем. Поэтому либо принимаем ее правила, либо просто не занимаемся этим делом».

О том, как свести к минимуму риски от вложений, рассказал Александр Кузнецов:

«Когда мне поступает интересное предложение, то для начала я беру тайм-аут на год, обстоятельно изучаю проект. Во время разработки некоторых направлений, со мной случались даже курьезные случаи. В Европе и Америке я посещал местные кинотеатры, фитнес-клубы, изучая и конспектируя интересные моменты. Доходило до проблем с полицией – принимали за особо опасного террориста, переснимающего планы кинотеатра за ширмой экрана. Такой подход, когда досконально вникаешь во все, что связано с делом, в которое планируешь вложить деньги, гарантирует успех. Многоступенчатое изучение, а также выбор в пользу отраслей с низкой конкуренцией, делают мои инвестиционные проекты удачными».

Дмитрий Галкин полностью согласился с Александром:

«Инвестор не должен дистанцироваться от участия в процессе. Нужно находиться внутри – это делает результат более предсказуемым».

Политический аспект

На привлекательность региона и страны в целом в большей степени влияет политическая ситуация. Поэтому участники круглого стола не смогли обойти вниманием украинский конфликт. Дмитрий Галкин, генеральный директор компании «ГАМА», лично съездил в Крым, чтобы оценить обстановку региона и ее влияние на российский бизнес:

«Бизнес всегда был заложником политики. И сейчас это ощущается очень остро. Я оптимист и надеюсь на лучшее, но готовиться, как известно нужно, к худшему. Думаю, в туристической сфере настают сложные времена. Это в том числе негативно отразится и на привлекательности российского бизнеса для инвесторов».

Александр Кузнецов поступил со своими проектами в Киеве радикально:

«На данный момент наш большой проект по созданию сети фитнес-дискаунтеров на территории Украины закрыт. В ближайшее время я также лично отправлюсь в Ялту, чтобы оценить обстановку в регионе и решить совместно с партнером – владельцем двух гостиниц, как поступить с этими объектами. На данный момент складывается неоднозначная ситуация, непонятно, чего ожидать. Но уверен, что завтрашний день даст ответы на все вопросы».

Надежда Ходырева подчеркнула, что даже минимальные пересечения с партнерской украинской организацией носят напряженный характер: «Никто не знает, что же будет. Слухи ходят самые разные. Остается только работать с удвоенной силой, без оглядки на препоны, созданные политической нестабильностью». Дмитрий Галкин согласился с коллегой:

«Россия всегда выигрывала в ситуации закрытия внешних рынков. Все яйца складываются в одну корзину. В ситуации, когда эта корзина – своя, это прекрасно. Отечественные инвесторы, наконец, обратят более пристальное внимание на российские проекты, что, в конечном счете, благополучно скажется на экономике в целом».

Особые инвестиции

Об инвестициях на грани спонсорства рассказала Наталья Зайченко, директор благотворительного фонда «Начало Жизни»:

«Наш фонд занимается социализацией детей, вышедших из детских домов. Это очень необычное дело, которым в нашей стране мало кто занимается. Кроме некоммерческой организации, я руковожу центром развития личности. Профессиональная сфера всегда меня устраивала, но в один момент изменилась моя личная жизнь. Я усыновила 15-летнего мальчика из детского дома. Оказалось, что эти дети совершенно не адаптированы к жизни, не знают языка нашего общества. После того, как в моей семье появился еще один подросток, вместе с единомышленниками я организовала благотворительный фонд. Конечно, помощь нам очень нужна. Нам есть, что предложить. У фонда интересные программы, но они требуют долгих партнерских отношений. Но в нашей стране мало кто к этому готов. И все же мне бы хотелось подчеркнуть важность нашего дела. В первую очередь эти дети – такой же человеческий ресурс и потенциал страны. Это подтверждают исторические факты. В царской России не существовало детских домов: сирот подбрасывали в дома купцов, где их растили, как родных детей. Надо полагать, что процветание приходило в эти семьи не только благодаря благому деянию, но еще и по тому, что из таких детей вырастали трудолюбивые и социально ответственные граждане». 

Материал подготовила Ольга Малова.