Сергей Зуденков лоббирует интересы строительной отрасли и своей компании

Строительная отрасль в регионе испытывает сейчас немало сложностей, поэтому Сергей Зуденков использует депутатский статус, чтобы пролоббировать интересы своей компании на законодательном уровне.

#НОВОСТИ

Председатель правления АКО «Русский капитал», депутат Законодательного Собрания Нижегородской области Сергей Зуденков поделился с ДК правилами о том, как правильно строить свой бизнес з апределами обласного центра.

1 | Перед тем, как начинать бизнес в городах области, нужно провести анализ экономической и политической ситуации тех территорий, где планируете развиваться. В Нижегородской области есть депрессивные районы, первые лица которых не заинтересованы в росте экономики. При этом есть
и позитивные примеры руководителей, которые активно участвуют в региональных программах, привлекают инвесторов и способствуют развитию бизнеса.

2 | Каждый должен выполнять свою работу на местах. Например, подведение инженерных коммуникаций и дорожной инфраструктуры к участку находится в зоне ответственности местной администрации. Наша же компания часто сталкивается с ситуацией, когда дома уже ждут ввода в эксплуатацию, а местная администрация, ссылаясь на различные технические проблемы, срывает сроки подключения домов к сетям. А ведь практически в 100% случаев застройщик ведет работу на собственные деньги и только после ввода объекта в эксплуатацию может получить причитающиеся выплаты из бюджета.

3 | Чтобы наладить конструктивные отношения с местными администрациями нужно, в первую очередь, зарекомендовать свою компанию как надежного партнера. Мы проводим презентацию своей работы: предоставляем фото‑ и видеоматериал, рекомендательные письма от глав районов, где мы уже завершили стройку, рассказываем об используемых материалах и технологиях. Несмотря на то, что у нас жестко ограниченная экономика, мы понимаем, что для конструктивного сотрудничества нам придется брать на себя социальную нагрузку — заниматься благоустройством территории, организацией мест общего пользования, оказывать посильную помощь местной администрации — например, в проведении ремонта детского сада.

4 | Топ‑менеджеры нашей компании ежедневно контролируют строительство объектов в районах области. Во‑первых, ими определяется бюджет и график его исполнения, и раз в неделю отслеживается ситуация по освоению денежных средств. Кроме того, используется фото‑ и видеофиксация стадий строительства. Еженедельно на оперативных совещаниях управленцы на местах докладывают о проблемах, сообщают, какая поддержка нужна со стороны УК. Плюс помогает оперативная работа с главами администраций и их заместителями, курирующими строительство в районе.

5 | Участвуя в осуществлении законотворческой деятельности в регионе, считаю своей обязанностью лоббировать интересы строительной отрасли и, в том числе, своей компании. Уверен, что каждый на своем уровне продвигает интересы своего региона, округа, района, коллектива. Одна из моих задач — добиться увеличения финансирования на подведение коммуникаций и подготовку инфраструктуры, ремонт дворовых территорий по всей области и особенно в тех округах, депутатом от которых я избран. Правительством региона проведена большая работа в этом направлении, но средств на подготовку площадок для комплексного освоения, где можно строить жилье по социальным программам, выделяется недостаточно.