Самарский рекрутер метит в тройку лидеров местного рынка

В конце апреля в Нижнем Новгороде официально открылся филиал самарской рекрутинговой компании Senat CS. Местный филиал будет обслуживать федеральных заказчиков компании в регионе. Игроки рынка считают, что настала пора укрупнения компаний и межрегионального развития.

До официального открытия нижегородского филиала компания Senat CS пять лет работала на рынке Нижнего Новгорода. Как сообщил директор департамента регионального развития Senat CS ГРИГОРИЙ ПОЛКАН, здесь они вели проекты своих федеральных партнеров, не привлекая местные агентства на субподряд. По словам эксперта, создать филиал компания решила из-за возрастающего числа заказов на подбор персонала на территории Верхнего Поволжья и Центральной России. Руководитель нижегородского филиала пока не назначен. «Наличие нижегородского офиса позволит Senat CS охватить большую территорию Приволжского, Центрального и Северо-Западного федеральных округов, куда входят такие города, как Вологда, Кострома, Калуга, Тула, Чебоксары, Саранск, Псков и Тверь», — отмечает г-н Полкан.

Самарский рекрутер обслуживает федеральные компании. По словам Григория Полкана, Senat CS не собирается активно играть на нижегородском рынке рекрутинговых услуг — филиал сосредоточится на обслуживании местных офисов федеральных компаний, контракты с которыми имеет головной офис Senat CS. «Тем не менее по стоимости заказов мы планируем войти в тройку лидеров нижегородского рынка», — заявляет г-н Полкан. По данным Всероссийской ассоциации по подбору персонала, в Самаре Senat CS наряду с местными представительствами «АНКОР» и Kelly Services входит в тройку лидеров, занимающих 50% рынка.

Кроме поиска и подбора персонала, нижегородский филиал Senat CS будет предоставлять услуги аутстаффинга, лизинга персонала и аутплейсмента . Как поделился Григорий Полкан, филиал будет вводить их в работу постепенно. Директор нижегородского представительства компании «АНКОР» МАРИНА АРТЕМЬЕВА отметила, что спрос на эти услуги ежегодно растет: кадровый лизинг повышает важную для сетевых компаний мобильность трудовых ресурсов. Г-жа Артемьева добавила, что для нижегородских заказчиков первоочередное значение имеет стоимость услуг. Именно поэтому многие компании сначала прибегают к помощи локальных агентств.

К приходу самарского рекрутера эксперты «ДК» относятся неоднозначно. «Сейчас рынок находится в стадии роста, и приход таких игроков только подтверждает эту тенденцию», — заявляет директор кадрового агентства «Место под солнцем» СВЕТЛАНА БУЛГАКОВА. По данным Регионального кадрового центра, в Нижнем Новгороде и области работает более 60 рекрутинговых агентств, десятка компаний-лидеров занимает более 70% рынка. Как утверждает ИЛЬя ЛЕБЕДЕВ, пресс-секретарь финансово-промышленной корпорации «СОЛО», в состав которой входит Региональный кадровый центр, с приходом в город крупных сетевых структур в регионе становится тесно. Это приведет к выходу из бизнеса небольших агентств или слиянию их с более крупными. Г-н Лебедев констатирует, что несколько крупных нижегородских рекрутинговых агентств ведут переговоры о продаже бизнеса московским и иностранным игрокам.

По мнению Светланы Булгаковой, настало время для развития региональных сетей: «Почву для работы на региональных рынках дает сам факт существования компаний федерального уровня и транснациональных корпораций». Вместе с тем Марина Артемьева отмечает, что при выборе партнера крупные компании обращают внимание на технологию работы, историю кадрового агентства, умение закрывать сложные позиции и наличие рекомендаций. «Выйти на региональный рынок кадровое агентство может, а вот поддерживать должное качество и удовлетворенность клиента удается далеко не сразу и не всем», — резюмирует г-жа Артемьева. Светлана Булгакова уверена, что изменения на рынке, в том числе межрегиональная экспансия кадровых агентств, приведут к повышению качества предоставляемых услуг и повлияют на ситуацию с кадрами в самих агентствах. Развитие отрасли и приток денежных средств должны поднять интерес к работе в сфере рекрутинга.

 

Аутстаффинг (Outstaffing) — вывод персонала за штат с целью снижения административных рисков и издержек. Этот инструмент управления персоналом позволяет компаниям регулировать число работников, не изменяя официальную численность персонала.
Аутплейсмент (Outplacement) — трудоустройство сокращаемых сотрудников; консультирование компаний, проводящих кадровую реструктуризацию; консультации по вопросам трудоустройства.