Поединок лидеров в бизнесе на страницах «ДК» - 27.11.2006
5 вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе Ольга Былова руководитель обособленного подразделения ЗАО «КВАНТУМ» Андрей Еремкин генеральный директор
5
вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе
вопросов о методах управления и ценностях, приводящих к победам в рыночной борьбе
| Ольга Былова руководитель обособленного подразделения ЗАО «КВАНТУМ» |
Андрей Еремкин генеральный директор ЗАО «Мобиком-Центр» |
|
| 1. Что вы предпочтете: воплощать стратегию собственника или отстаивать собственную? |
Идеальный вариант — наличие одной крепкой стратегии, которую осознают и принимают и собственник, и менеджмент компании. Конфликт между собственником и топ-менеджером, как правило, ведет к разрушительным последствиям, в первую очередь, для самой компании. |
Особое искусство топ-менеджера заключается именно в умелом, тонком сочетании стратегии собственника с собственным видением и подходом к ее воплощению в жизнь. |
| 2. Стабильное высокое вознаграждение или переменное, зависящее от прибыли — что вы выберете? |
В этом вопросе — абсолютно категорично — второй вариант. Безусловно, менеджеры компании должны быть заинтересованы в результатах работы компании. |
Я выберу переменное. Само слово «вознаграждение» происходит от слова «награда», а награда должна вручаться за успехи, за высокий результат работы. Прибыль компании, ее рост и есть тот самый результат. |
| 3. На рынке у вас есть конкурент — компания с необычайно прочными позициями. Ваш выбор: воевать или кооперироваться? |
Видимо, в силу женского менталитета воевать считаю неправильным. В войнах не бывает абсолютных победителей. Всегда есть потери с обеих сторон. Война отнимает силы и время. Но и ответ «кооперироваться», наверное, не всегда верен. На рынке должна быть здоровая конкуренция, которая неизбежно сказывается на благополучии клиентов, и, как следствие, — самих компаний. |
Ни то, ни другое. Идти своим путем, добиваться упрочения собственных позиций, учитывая опыт и ошибки того самого конкурента. Можно сотрудничать с конкурентами при решении проблем, затрагивающих общие интересы, соревноваться в честной открытой борьбе за лидерство. Но воевать — никогда! Война — дело грязное где бы то ни было, даже в бизнесе. |
| 4. Как часто надо менять работу? |
На этот вопрос нет однозначного ответа. Важно, насколько человек хочет и может самореализоваться в компании. Как правило, для менеджера среднего звена этот период составляет от трех до шести лет. Для топ-менеджера четкого критерия не существует — он, как правило, развивается вместе с компанией. |
Многое зависит от самого человека. Стремление к самосовершенствованию заставляет двигаться вперед и не дает останавливаться на достигнутом. Каждая перемена места работы энергетически меня подпитывала: новые знания, новый опыт, новый коллектив Даже жизнь в такие моменты кажется новой! |
| 5. Лучший бизнес для вас: «ничего личного» или проекция вашей личности? |
Любой руководитель — прежде всего личность. Нельзя категорично говорить об принципе «ничего личного». Но, безусловно, о нем надо помнить постоянно и, принимая бизнес-решения, не позволять преобладать эмоциям. |
Никогда не получится работать по принципу «ничего личного». Может быть, это не совсем правильно, но работа занимает большую часть моей жизни — «бездушный» бизнес превратил бы меня в человека-машину. |
Поделиться
Качество жизни
| Мнения
| ВИКИ — биографии персон и справки о компаниях
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Самое читаемое
Уральский производитель оборудования для энергетики открыл завод в Узбекистане 
Работодатели РФ планируют сократить на 43% сотрудников больше, чем 10 мес. назад 
Аркадий Брызгалин: конкретные рекомендации выживания в условиях новой налоговой политики 
В Екатеринбурге скоропостижно скончался Евгений Горенбург