НСС и «ВолгаТелеком» могут стать единым целым для абонентов

Объединение телекоммуникационных активов — один из вариантов стратегии развития, которые сейчас рассматривает руководство «Связь­инвеста». До конца ноября 2008 г. международные консалтинговые компа

«Нижегородская сотовая связь» и «ВолгаТелеком» могут стать единым оператором связи. Уже сейчас НСС разрабатывает платформу для того, чтобы предоставлять своим абонентам конвергентные услуги. А «Связьинвест», планирующий объединить своих региональных дочек, может стать третьим крупнейшим игроком рынка связи — вслед за ГК «Вымпелком» и АФК «Система».

Объединение телекоммуникационных активов — один из вариантов стратегии развития, которые сейчас рассматривает руководство «Связь­инвеста». До конца ноября 2008 г. международные консалтинговые компании McKinsey и Roland Berger, а также инвестиционный банк UBS предоставят менеджменту «Связь­инвеста» свои варианты стратегического развития. По словам генерального директора «Связьинвеста» АЛЕКСАНДРА КИСЕЛЕВА, объединение всех входящих в холдинг компаний — один из наиболее перспективных сценариев развития бизнеса. Таким образом, объединенный оператор сотовой связи в Поволжье НСС и «ВолгаТелеком» будут под одним брендом предоставлять конвергентные услуги связи.

Путь создания единого оператора связи, по мнению игроков рынка, — сейчас один из наиболее очевидных для телекоммуникационных холдингов. В сентябре 2008 г. сотовый оператор ОАО «Вымпелком» (торговая марка «Билайн») закончил присоединение крупнейшего в России интернет-оператора и оператора фиксированной связи «Голден Телеком». ГК «Вымпелком», таким образом, стала первым в России телекоммуникационным холдингом, предоставляющим полный комплекс услуг связи под двумя брендами: «Билайн» и «Билайн Бизнес». Как отмечал еще в сентябре 2008 г. генеральный директор компании «Вымпелком» АЛЕКСАНДР ИЗОСИМОВ, сделка компании может стать стартом для подобных слияний в других холдингах. Однако игроки не торопились с ответным шагом. Коммерческий директор по работе с бизнес-рынком ОАО «МТС» г. Москва МАРИЯ ЧИНКОВА поделилась результатами исследования ее компании: не больше 5% корпоративных клиентов МТС готовы работать с единым оператором связи: «На самом деле абоненты не готовы класть все яйца в одну корзину и предпочитают диверсифицировать поставщиков услуг связи». Тем не менее, по данным эксперта, запущенная компанией еще в 2007 г. конвергентная услуга FMC пользуется у абонентов МТС спросом. «Объединение компаний, предоставляющих услуги фиксированной и сотовой связи, позволяет предлагать абонентам более низкие цены на конвергентные услуги. Мы предлагаем цены на FMC, например, на уровне рыночных и отмечаем, что они пользуются спросом», — констатирует Мария Чинкова. Директор ОАО «МТС» макрорегиона «Поволжье Северо-Запад» ФЕДОР БОБКОВ добавляет, что сейчас МТС активно строит собственные оптоволоконные сети, чтобы сократить издержки на предоставление конвергентных услуг. Эксперт также не исключает возможности объединения дочерних структур АФК «Система» с целью создания единого оператора связи, но отмечает, что пока это только в планах компании: конкретных шагов по реструктуризации менеджеры компании не предпринимали. Одновременно с этим руководство ОАО «МТС» заявило о своих планах запустить услуги широкополосного доступа в интернет для частных пользователей под своим брендом в 13 регионах РФ, в том числе и в Нижнем Новгороде. По мнению аналитиков из Json & Partners, запустив услуги ШПД, компания де-факто станет единым оператором связи. Таким МТС может стать уже к началу 2009 г., при условии, что компания не снизит темпы развития из-за кризиса. По мнению аналитиков, если сотовый бизнес на данном этапе не требует больших инвестиций и сохранит свои темпы развития, то проекты ШПД, скорее всего, будут притормаживаться. Третий оператор «большой тройки» ОАО «Мегафон» пока, по данным компании, ни с кем слияние не планирует. Зато тенденция перехода к конвергенции коснулась лидера нижегородского рынка сотовой связи по числу абонентов (по данным AC & M Consulting) — «Нижегородской сотовой связи». В середине октября 2008 г. НСС заключила контракт с российским разработчиком телекоммуникационных платформ — компанией «МФИ-СОФТ». Разработчик организует для НСС тестовую зону по оказанию конвергентных услуг фиксированной и мобильной связи FMC. Таким образом, местный оператор уже готовится предоставлять конвергент­ные услуги. Вопросы о конкуренции с операторами на качественно ином уровне в ЗАО «НСС» не комментируют.

Эксперты «ДК» сходятся во мнении, что в ближайшие два года игроки рынка связи будут вынуждены объединяться в холдинги. По мнению Александра Изосимова, операторы либо объединятся в телекоммуникационные холдинги, либо останутся нишевыми поставщиками услуг связи. Не исключено, что на рынке будет работать не больше трех-четырех телекоммуникационных провайдеров полного спектра услуг. В том числе «Связь­инвест» под единым брендом. Однако такое слияние может стоить нижегородским дочкам «Связьинвеста» сокращения доли на отдельных рынках.

FMC (Fixed-Mobile Convergence — конвергенция мобильной и фиксированной связи) — объединение фиксированных телефонных номеров и мобильных телефонных номеров стандарта GSM в рамках единой корпоративной телефонной сети.

детали
Новая попытка реорганизовать «Связьинвест» — уже четвертая
Основной вариант реорганизации холдинга «Связьинвест» — приватизация, решение о которой было принято еще в конце 90-х. Однако государство в лице Росимущест-ва до сих пор владеет 75% минус одна акция компании. С 2007 г. государство рассматривает еще один вариант демонополизации отрасли связи: ликвидировать управляющую компанию холдинга с сохранением прямого владения им государством, параллельное укрупненить МРК и создать на ее базе единого оператора с учетом вывода из холдинга — компании «Ростелеком».
Другой вариант реорганизации холдинга, обсуждаемый в правительстве, — присоединение «Связьинвеста» к «Ростелекому» и создание на его базе операционного холдинга с возможностью его дальнейшей приватизации по отдельным направлениям деятельности.

Самое читаемое
  • Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»Никогда не брали кредитов и не были в убытке: история семейной компании «НАПОР»
  • Максим Марамыгин: реального улучшения в экономике нет, но тенденция хорошаяМаксим Марамыгин: реального улучшения в экономике нет, но тенденция хорошая
  • Банк России отменил лимиты на переводы валюты за рубежБанк России отменил лимиты на переводы валюты за рубеж
  • Экономике РФ необходимы 1,7 млн новых работников ежегодно. Где их брать?Экономике РФ необходимы 1,7 млн новых работников ежегодно. Где их брать?
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 8 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности.Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.