НИАЭП сольют с ЗАО "Атомстройэкспорт"

 

«Росатом» создает крупнейшую проектно-инжиниринговую компанию в отрасли.

 

Объединенная компания получит доступ ко всем зарубежным заказам «Росатома» и половине проектов новых АЭС внутри России, при этом руководство новой суперструктурой госкорпорация может передать нижегородскому институту.

 

В «Росатоме» начинается очередная попытка объединения ЗАО «Атомстройэкспорт» (АСЭ), строящего АЭС за рубежом, с российским проектным институтом. На этот раз инжиниринговую компанию планируется слить с ОАО «Нижегородская инжиниринговая компания «Атомэнергопроект» (НИАЭП). Эту информацию официально подтвердил президент АСЭ Александр Глухов.

 

«Атомстройэкспорт» подконтролен «Росатому» (госкорпорация вместе со своими дочерними структурами владеет почти 97% акций АСЭ), 3,25% акций принадлежат ОМЗ. Является генподрядчиком на всех зарубежных проектах по сооружению АЭС российского дизайна. Выручка за 2010 год — 12,4 млрд рублей, чистый убыток — 7,1 млрд рублей.

 

100% акций НИАЭП принадлежат «Атомэнергопрому», консолидирующему гражданские активы «Росатома». Основное направление деятельности — проектирование АЭС, основные проекты — достройка Калининской и Ростовской АЭС. Выручка в 2010 году — 41 млрд рублей, чистая прибыль — 1,9 млрд рублей Директором компании является Валерий Лимаренко.

 

Одной из целей «Росатома» является устранение «узких мест» при взаимодействии АСЭ и проектных институтов, пояснил “Ъ” источник в отрасли, знакомый с подготовкой к слиянию компаний. У АСЭ нет собственного проектного подразделения, говорит он, проекты он заказывает у профильных институтов «Росатома» — у петербургского «Атомэнергопроекта» (СпбАЭП) и московского «Атомэнергопроекта». В 2008 году госкорпорация уже пыталась слить АСЭ с СпбАЭП, а в 2010 году говорилось о возможном слиянии с московским АЭП, но обе идеи так и не реализовались.

 

Сейчас для слияния выбран НИАЭП, который проектирует АЭС для российского рынка, а на зарубежных стройках исполняет только второстепенные функции проектанта по договорам с другими «Атомэнергопроектами». Причину такого выбора источник объясняет тем, что НИАЭП занимает ведущие позиции среди проектных институтов «Росатома».

 

При слиянии НИАЭП и АСЭ может появиться явный лидер инжинирингового и проектного направления в рамках госкорпорации и отрасли. Ранее эти функции делились между четырьмя компаниями, теперь будущий НИИАП-АСЭ получит как все заказы «Росатома» по сооружению АЭС на международном рынке (АЭС в Индии, Китае, Вьетнаме, Болгарии, Белоруссии), так и крупнейшие стройки в России (источники говорят, что Нижний Новгород продолжит работу на внутреннем рынке).

 

К Ростовской и Калининской АЭС может добавиться и Балтийская АЭС: как уверяет источник, знакомый с ситуацией, решение о передаче генподряда на строительство этой станции от СпбАЭП к НИАЭП почти принято. На долю двух остальных «Атомэнергопроектов» останутся только Нововоронежская АЭС-2, Ленинградская АЭС-2 и четвертый блок Белоярской АЭС, а их проекты АЭС за рубежом будут проходить через НИАЭП.

 

При этом сейчас в «Росатоме» в качестве основной рассматривают схему, при которой лидером при слиянии компаний станет именно НИАЭП, уточняет источник в отрасли. Корпоративное решение по объединению ожидается к началу 2012 года, добавляет он, на первой стадии может быть назначен единый исполнительный орган двух компаний. Собеседник «Ъ» не исключил возможности, что в этой роли может выступить НИАЭП.

 

То, что в объединении АСЭ и НИАЭП инжиниринговая компания может оказаться в роли поглощаемой, подтверждает тенденцию постепенной потери своих позиций убыточным «Атомстройэкспортом». Напомним, что в сентябре «Росатом» зарегистрировал ЗАО «Русатом Оверсиз», которое, по словам исполняющего обязанности президента компании Алексея Калинина, должно будет выполнять задачи по наращиванию портфеля заказов на сооружение АЭС за рубежом по схеме BOO ( build-own-operate), выступать в роли заказчика и инвестиционного управляющего проектами, управлять проектными компаниями. АСЭ, который ранее отвечал за зарубежные стройки «Росатома», должен был сохранить в  BOO-проектах лишь роль инжиниринговой компании.