Подписаться
Курс ЦБ на 19.10
63,95
71,12
Деловой квартал / Новости / Меняйся или умри. Михаил Иванов — о том, как управлять изменениями в бизнесе
Михаил Иванов
Михаил Иванов
Автор фото: Кира Мишина. Источник: DK.RU

Меняйся или умри. Михаил Иванов — о том, как управлять изменениями в бизнесе

Самое читаемое
  • «Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин «Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин
  • В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал
  • В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы
  • «Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен» «Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен»
  • «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем» «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем»
13:19   23.09.2019

Кандидат экономических наук, директор компании «ННДК» Михаил Иванов уверен, что изменения и готовность к ним – необходимая часть современного бизнеса.

Людям свойственно неприятие изменений, однако если компания не идет в ногу со временем, рано или поздно ее ждет неизбежный крах. Директор компании «ННДК» Михаил Иванов в своей колонке рассуждает о том, как подготовиться к изменениям в бизнесе и правильно их реализовать.

«Нокиа не смогла адаптироваться»

 – Если в какой-либо аудитории активного возраста спросить, кто пользуется смартфоном, можно предположить, что поднимут руки подавляющее большинство. Если далее задать вопрос, кто пользовался Нокиа когда-то, поднимут руки тоже почти все. Но если спросить, кто пользуется Нокиа сейчас, скорее всего, рук не будет ни одной.  

Компания Нокиа потеряла практически 90% своей капитализации после выхода айфона и оказалась на грани банкротства, потому что не смогла адаптироваться к изменениям.

«Одно большое изменение»

Изменения происходят постоянно, скорость бизнеса растет, и чтобы остаться на плаву, нужно отвечать на вызовы времени.

Сфера строительства в нашей стране – это по умолчанию одно большое изменение. В 214-м Федеральном законе за последние несколько лет вносились изменения едва ли не каждую сессию Госдумы. В Градостроительный Кодекс вносятся изменения по нескольку раз в год. Поэтому застройщикам необходимо адаптироваться к новым рыночным условиям.

Нашей компании ННДК есть, что рассказать по теме корпоративных изменений. Мы по-своему авангардный строительный холдинг и авторы новых идей и форматов работы с клиентами.

Я застройщик уже во втором поколении. В наших компаниях происходит слияние корпоративных культур, и нам было необходимо производить внутренние изменения, продиктованные внутренней средой. Мы меняли и организационную культуру и организационную структуру.

«Риск нужно закладывать под финансовую модель»

Причины изменений бывают внутренние и внешние. Чтобы понять, какие изменения нужны вашему бизнесу, необходимо провести простой  PEST-анализ и  SWOT-анализ. PEST -анализ разбивает внешние факторы на 4 основные группы: политические, экономические, социальные, технологические риски.

SWOT-анализ: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Сильная сторона нашей компании в том, что мы с самого основания работаем по проектному финансированию. Ни один объект мы не начинали строить без одобренного кредитного лимита банка. Это наши конкурентные преимущества.

Но это же является и слабой стороной.  Мы полностью зависим от банков, от макроэкономической ситуации и скачков кредитной ставки.

Но слабая сторона – не есть катастрофа для бизнеса. Этот серьезный риск нужно закладывать под финансовую модель.

Как растущая компания мы наращивали и количество персонала. Здесь тоже потребовались изменения – новые технологии для повышения качества управления. Мы в своей компании внедрили систему управления проектами Битрикс. Это определенные затраты. Но выгода превышает.

«Три отделки – радикальный шаг»

Но самым глобальным и тщательно просчитанным экономически был наш новый подход в отделке квартир в построенных домах.

Мы стремимся постоянно приносить новое на рынок недвижимости и анализируем то, что происходит в стране. В результате анализа мы выяснили, что люди уже не покупают готовый квадратный метр, им нужна среда обитания, им необходимо въехать в жилье с готовым ремонтом, чтобы за него уже не платить.

Часто людей не устраивает муниципальная отделка, которую делали на протяжении 15 лет большинство компаний, и они переделывают то, за что уже заплатили.

И мы пришли к выводу, что нужно предоставить людям а) качественный ремонт и б) выбор. Нельзя всех людей подводить под одну гребенку. И мы предложили три варианта отделки: хай-тек, классика и минимализм. И это изменение – оно было достаточно серьезное, но оно дало свои плоды.

Компания до сих пор остается единственной на рынке, кто реализовал концепцию трех стилей отделки. Однозначно это стало увеличением нагрузки на сотрудников.

Когда мы, меняя что-то, затрагиваем периферийные виды деятельности, мы несем низкие риски. Когда же меняем радикально или затрагиваем ключевую деятельность, это уже риски высокие. И когда мы, никогда не строившие жилье с отделкой, решили, что будем первыми делать три варианта отделки, это был серьезный риск, который затрагивал ключевые виды деятельности.

Для таких радикальных  изменений должна быть проведена максимально продуманная  подготовка. И персонал должен быть подготовлен и согласен с этими изменениями. Для этого существует немало формул технологии управления, но важна и личная работа руководителей бизнеса.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "НИЖЕГОРОДСКАЯ ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ"

Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.

Новости

«Происходит абсолютная несусветная глупость». Глава «Яндекса» — о регуляторных инициативах «Происходит абсолютная несусветная глупость». Глава «Яндекса» — о регуляторных инициативах
11 компаний Екатеринбурга получили «народную» премию. Кто они?
В Екатеринбурге назревает еще один религиозный скандал
10 млн руб. Ремонт особняка Александра Новикова оплатят золотопромышленники
Сразу после Москвы. На Урал хлынули туристы
Россиянам хотят запретить выбрасывать батарейки. Будут повышать уровень экосознания
В Екатеринбурге напали на банк. Есть жертвы

Бизнес

«Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем» «Все меры направлены на закрытие предприятия. И 90 дней приостановки мы не переживем»
«Отец сказал: я хочу, чтобы ты зарабатывал сам. И предложил идею», — Тимофей Алтушкин
«Мы вносим свой вклад в развитие дорожного хозяйства региона»
Если менеджер ставит в резюме фото на фоне пивного завода – стоит ли такого брать? / Кейс
«Частная медицина — это не тот бизнес, который сделает из предпринимателя миллиардера»
«Уральский предприниматель живучий». О чем говорили в кулуарах премии «Человек года»
Вперед в будущее. Как в Екатеринбурге вручали премию «Человек года — 2019» / РЕПОРТАЖ

Свое дело

«Мы идем против системы», — Руслан Гилязов, «Мозгобойня» / ВИДЕО «Мы идем против системы», — Руслан Гилязов, «Мозгобойня» / ВИДЕО
«Завод просто не бросишь, деньги со счета не снимешь». Честная изнанка реального бизнеса
«Нет таких стран, где мало денег». Как уральский производитель конкурирует со всем миром
«Перевозить легко, налоги не нужны, а доход за 10 лет — 100%». Инвестиции в бриллианты
«Маленькое хобби может перерасти в небольшое дело, а потом — в стабильный бизнес»
«День за днем нам клевали мозг: это пережитки детства, на квартиру этим не заработаешь»
«Если бы сейчас начинали бизнес, ничего бы не вышло». Опыт кофейни «Французский пекарь»

Качество жизни

Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий» Мелике Алтынышик: «Мой стиль — на пересечении природы, архитектуры и технологий»
«Раньше к нам ходили чиновники и крупные бизнесмены». Как изменились кабаре в 21 веке
«Протеиновые батончики и спортивное печенье — это просто хороший маркетинговый ход»
«Умные люди хуже размножаются. К сожалению, уровень интеллекта человечества будет падать»
Баллы за активность меняем на скидки: Екатеринбург захватывают новые страховые продукты
«Твоя задача — быстрее наливать». Почему Bla Bla Bar взлетит на Урале: экономика проекта
Современные подростки не дерутся в школах и не интересуются сексом

Мнения

«Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен» «Мы, дети 90-х, научились игнорировать страх. И мы выжили. Но мир по-прежнему опасен»
«Они могущественные, но неповоротливые. И этим надо пользоваться». Как одолеть федералов?
Громкие провалы на загородном рынке Урала. Почему федеральные проекты-гиганты не взлетели?
«Людям пора смириться, что 90-е прошли». Поможет ли налог для самозанятых выйти из тени?
«Многие бизнесы работают в ноль, нет других перспектив. Не все могут пойти в чиновники»
«Если вы ничего не можете сделать — грызите палочку»
«Посмотрите на Илона Маска. В него верит весь мир, а он отчитывается об убытках»

Лайфхаки

Сквозь снег и гололед. Лучшие кроссоверы для российской зимы Сквозь снег и гололед. Лучшие кроссоверы для российской зимы
Бизнес провален, пора на работу. Стоит ли брать в компанию бывшего предпринимателя
Секс-скандалы и высокие ожидания. Почему крупнейшие гендиректора массово уходят в отставку
Нерабочее настроение: как справиться с делами, если несколько дней вы не делали ничего
Если зарплата и премия уже не аргумент. Как мотивировать людей работать из последних сил
«Цена кажется ниже, чем она есть на самом деле». Как маркетинг управляет мозгом
«У Минфина логика Германии 30-х годов». Чем грозит новый закон о налоговом резидентстве

Интернет-аукцион

Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.