Как вы уплотняете рабочий график сотрудников?

Интернет-порталы опросили более 10 тыс. служащих, чем те занимаются на работе, кроме прямых обязанностей. Опрошенные признались, что два часа рабочего времени ежедневно тратят на интернет (44,7%), болтовню с коллегами (23,4%), личные дела (6,8%). Большинство руководителей нижегородских компаний не контролируют сотрудников, а мотивируют их на выполнение результата.

Наталья Казимирова
генеральный директор ООО «Открытие»
От результата деятельности одного напрямую зависит результат другого, поэтому любители похалтурить у нас просто не приживаются. Безусловно, когда компания растет, функ­циональные обязанности меняются. Например, с введением ERP-системы многие процессы ускоряются и появляется больше свободного времени. Тогда мы пересматриваем и изменяем функционал. Я допускаю, что рабочий день человек иногда может потратить на себя — заняться личными делами, посетить врача или отметить праздник с детьми.

Руслан Тажетдинов
коммерческий директор УЦ «Сетевая Академия ЛАНИТ-НН»
Я могу контролировать работу всех наших сотрудников, при необходимости делаю им замечание и прошу не отвлекаться, хотя каждый человек имеет право на отдых. Если менеджер справляется со своими обязанностями и у него появляется слишком много свободного времени, мы можем увеличить ему план продаж или добавить обязанности, связанные с маркетинговой деятельностью учебного центра: семинарами, рекламой, PR.

Жанна Мережко
исполнительный директор консалтинговой группы «Релайб»
Планированием рабочего времени наши сотрудники занимаются сами. Для компании важен конечный результат, а не видимость бурной деятельности. После сложных проектов мы даем людям возможность поработать в менее напряженном режиме, чтобы восстановиться и генерировать новые идеи. Дополнительного контроля за использованием интернет-ресурсов нет: у нас работают люди с высоким чувством ответст­венности, нацеленные на единый с компанией финансовый результат.

Александр Хоботня
директор филиала ГК «Форекс Клуб» в Н. Новгороде
Для наших сотрудников интернет — их место работы. При четком, эффективном планировании работы и контроле со стороны высшего менеджера свободного времени для развлечений не остается. Все мы люди, и у каждого бывают непредвиденные жизненные обстоятельства. Если возникнет необходимость, руковод­ство может пойти человеку навстречу и на какой-то период сократить рабочий день. Это время сотрудник позже отработает.

Сергей Кораблев
коммерческий директор журнала «Работа & Зарплата»
Я стараюсь не допускать, чтобы персонал в рабочее время занимался своими делами. Если же такое происходит, сотрудник получает порицание, в исключительных случаях — штрафуется. Пользование интернетом у нас ограничено. Для каждого определен достаточный для работы лимит трафика, при превышении которого связь блокируется.

Татьяна Лебедева
директор по связям с общественностью ООО «Квинтет»
В нашей компании работники сами заинтересованы в высокой результативности своего труда: мы выплачиваем зар­плату только за результат. В договоре каждого сотрудника указаны критерии, по которым мы оцениваем его деятельность. Если он работает быстро и качественно, то может уходить домой раньше, а если возникают какие-то трудности, он вынужден остаться вечером после работы, хотя не обязан задерживаться.

Ольга Эрзютова
директор рекламного издатель­ства «Бегемот»
По утрам сотрудники нашего издательства получают задание на весь рабочий день. Я знаю, что должен делать каждый работник и стараюсь чаще всех обходить и контролировать. Если человек в рабочее время занимается посторонними делами, значит, он не достаточно загружен, и я даю ему дополнительное задание.