Геннадий Комиссаров повысит устойчивость банковской системы

Его назначение не было неожиданным, ведь в течение 10 лет он был заместителем начальника ГУ.

Н овый глава Центробанка рассчитывает сохранить все лучшее, что было создано его предшественником. Г‑на Комиссарова можно назвать оптимистом: он уверен, что Нижегородская область по‑прежнему остается привлекательной для банковской деятельности, несмотря на серьезную конкуренцию на рынке.

Следить за ликвидностью

По мнению председателя ЦБ РФ Сергея Игнатьева, оптимальный рост банковской отрасли в год должен составлять примерно 20%. В Нижегородской области большинство показателей, таких как валюта баланса, вклады населения, размеры кредитных портфелей банков растут на 25–30% в год. «Это означает, что наши кредитные организации развиваются классически и адекватно. Никаких резких падений и скачков», — уверен Геннадий Комиссаров.

Нижегородский банковский рынок весьма насыщен, в регионе действует более 100 кредитных организаций. Существует какой‑то предел по их количеству или места хватит всем?

— Да, по наличию самостоятельных банков и филиалов Нижегородская область находится в лидерах не только в Приволжском федеральном округе, но и по стране в целом. По обеспеченности банковскими услугами на 100 тыс. жителей у нас показатели выше, чем в США. Но сколько региону еще нужно банков, трудно просчитать. Сколько, например, нужно торговых центров для города? Сложно сказать, но они строятся постоянно. Ведь в городе появляются новые микрорайоны, где нужны как новые ТЦ, так и отделения банков. Кроме того, особое значение имеет присутствие кредитных организаций в районах области.

Какие задачи вы как новый руководитель ставите перед собой на ближайший год?

— Во‑первых, я нацелен сохранить все то хорошее, что было создано в управлении до меня. Во‑вторых, моей основной задачей является повышение не просто устойчивости, а стрессоустойчивости банковской сферы в регионе, потому что разговоры о второй волне кризиса и непредсказуемость ситуации в еврозоне делают свое дело и привносят некоторую неуверенность в завтрашнем дне.

Как именно вы поддерживаете стабильную ситуацию?

— Мы проводим ежедневный мониторинг, анализируем, в первую очередь состояние ликвидности банков. Потому что, как известно, в кризис 2008 г. основной проблемой была именно потеря ликвидности. Правда, с тех пор произошли существенные изменения: спектр инструментов рефинансирования банков был расширен во время кризиса 2008 г. и сохранен до настоящего времени, и теперь ЦБ, являясь кредитором последней инстанции, может прийти на помощь кредитным организациям, выдав средства на поддержание своей деятельности. В то же время сами банки если столкнутся с проблемами, то уже с теми, которые им знакомы. Но мы стараемся через анализ финансового состояния заранее отследить проблемные моменты и на ранней стадии помочь тому или иному банку справиться, не доводя ситуацию до критического момента.

А вступление России в ВТО как отразится на банковской отрасли?

— Я всегда говорил о том, что случившееся вступление России в ВТО практически не окажет негативного влияния на кредитные организации. Банки всегда были на этом рынке, многие получали кредиты из‑за рубежа и работают по международным стандартам. Поэтому банковская сфера практически адаптирована к требованиям международного сообщества. Кроме того, одним из условий вступления в ВТО является сохранение ситуации, при которой на территории России не будут открываться филиалы иностранных банков. Это очень важно, так как на деятельность кредитных организаций будут распространяться регулятивные и контрольные требования только российского законодательства.

Больше крупных банков

Как известно, одно из главных направлений банковской деятельности — это управление рисками, которых в этой области много: кредитный, операционный, валютный, правовой, фондовый. Поэтому, по мнению г‑на Комиссарова, банкиров в первую очередь беспокоят именно вопросы управления рисками. «Возьмем кредитный риск. Например, банк привлекает средства под определенный процент, потом размещает их, и надо сделать так, чтобы эффективность от размещения покрывала расходы по привлечению средств. Ну и конечно, как я уже говорил, всех банкиров волнует ситуация на мировых рынках», — поясняет глава территориального ЦБ.

Ваш предшественник Станислав Федорович Спицын говорил о том, что для усиления мощи банковской системы в Нижегородской области необходим еще один крупный банк наподобие Саровбизнесбанка. Вы согласны с этим?

— Согласен. Саровбизнесбанк достиг важной показательной величины, уровень капитализации банка сейчас составляет более 5 млрд руб., что позволяет ему стать в ряд федеральных банков и оперировать ресурсами, которые доверяют только устойчивым, высоконадежным кредитным организациям. Если у нас будут таких хотя бы три банка, то нижегородская банковская система получит дополнительные возможности и будет существовать долго.

И скоро они появятся? Перспективы для этого есть?

— Да. Многие банки, такие как НБД‑банк, Эллипс банк, банк «Ассоциация», уже подбираются к этим показателям. Но мы не можем механически ускорить этот процесс, это все происходит эволюционно: деньги накапливаются, банки богатеют, укрупняются. И здесь опять многое зависит от стабильности экономики страны в целом: чем крепче она будет, тем больше будет возможностей у банков вырасти и завладеть большей долей на рынке.

Сейчас бурно обсуждается инициатива по увеличению минимального размера капитала банков. Как вы относитесь к этому предложению и как это отразится на работе небольших коммерческих банков?

— Мы относимся к этому как к государственной задаче. Если она поставлена, мы ее обязаны выполнить. В Стратегии развития банковского сектора России до 2015 г. определен минимальный размер капитала в 300 млн руб. В Нижегородской области банков с капиталом ниже этого уровня всего три, но у всех у них есть планы по достижению необходимого уровня. И они уже делают все возможное, чтобы не к 2015 г., а уже к концу 2013 г. нарастить капитал до 300 млн руб. Самое главное, что собственники этих банков заинтересованы в сохранении и развитии своих учреждений.

Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития регионального банковского сектора?

— Все составляющие банковского сектора выполняют необходимые функции, имея свои приоритеты. В частности, региональные банки активно продвигаются не только в районы области, но и далеко за пределы, а филиалы иногородних банков приносят дешевые длинные ресурсы для кредитования крупных проектов. В то же время все составляющие дополняют друг друга, развиваются и находят свою рыночную нишу. Даже небольшие банки, как я уже говорил, отвечая на предыдущий вопрос, стремятся работать и после 2015 г., и делают для этого все возможное. Нижегородская область по‑прежнему остается привлекательной для банковской деятельности, а значит, у нас есть все перспективы для развития.

Елена Евсеева