Бизнес должен приносить удовольствие и материальное спокойствие

По ее словам, она бы с радостью отдала свой женский бизнес под управление мужчины, но не каждому он подходит. К сожалению или к счастью, наемные менеджеры не проявляли заинтересованности в развитии, может, не хотели, а может, не могли.
Однажды Ирина Скосырева задумалась, о том, что подталкивает человека открыть свое дело. И поняла, что однозначно на этот вопрос ответить нельзя. Кто‑то пытается решить финансовые проблемы, кто‑то   —
личные, а у других просто нет иного способа выжить.
— На мой взгляд, когда женщина хотя бы немного независима — это уже хорошо. Поэтому не важно, чем заниматься: своим делом или строить карьеру в большой корпорации. Главное, чтобы это приносило удовольствие и результат. Другой вопрос, на каком этапе бизнеса ты задумываешься о переходе на новую качественную ступень. Здесь большую роль играют как внешние факторы, например стабильность в стране, так и внутренние —
погода в компании. Если чувствуешь, что у тебя, как в болоте, нет движения вперед, нет морального удовлетворения, все загнивает — пора что‑то менять. В голове роится сразу тысяча мыслей, ты начинаешь крутить, строить новые планы и стратегии, трансформировать коллектив. Именно так произошло и с моим бизнесом в период выхода из кризиса в 2010 г.
Мой бизнес начинался с того, что московская фабрика Mr.Doors предоставила дилерство на продажу своей продукции. Под маркой Mr.Doors производится корпусная и встроенная мебель, изготавливаемая на заказ. Просмотрев все расчеты по рентабельности и оценив суммы, которые потребуются на открытие точки, мы с командой единомышленников приняли решение с ними начать сотрудничать. Однако, проработав с нами семь лет, руководство фабрики приняло решение открыть свой собственный салон в Нижнем Новгороде, что могло серьезно отразиться на доходах и развитии моей компании. Кроме того, у Mr.Doors был ограниченный ассортимент, и мы испытывали «голод» в важных направлениях: кухонные гарнитуры, спальни, диванные группы. Именно этих позиций нам не хватало, чтобы предоставить своим клиентам интерьер «под ключ». Из всего случившегося я вовремя сделала вывод, что работать с одним поставщиком опасно. Возможно, мне помогла женская интуиция, но за год до сложившейся ситуации я начала подыскивать себе новых партнеров, которые бы заполнили необходимые ниши. Как раз в это время друзья мне посоветовали итальянскую фабрику Berloni в качест­ве надежного партнера. После недолгих переговоров она предоставила нам права на эксклюзивное представление своей продукции в Нижнем Новгороде. Berloni стала для нас путевкой в Италию. После общения с их представителями мы плотно вошли на рынок этой страны и поняли, где огромный выбор мебели, представленной в разных стилевых направлениях, ценовой политике, а также фабрик, готовых к сотрудничеству. Могу отметить, что вести бизнес с итальянцами можно только с творческим подходом. Это открытые и романтичные люди с утонченным вкусом, один минус — они продают все и всем. Поэтому за последние два-три года в городе открылось более двадцати салонов, которые специализируются на итальян­ской мебели. Стратегическая задача на будущее для меня как руководителя бизнеса — выбрать из многочисленных предложенных вариантов 10–20 фабрик с качественным продуктом, который будет соответствовать нашим ожиданиям и запросам клиентов по качеству и цене.
На мой взгляд, формула успеха проста: если работать грамотно и стабильно изо дня в день, выстраивая внутреннюю структуру компании, успех придет. Мой стиль управления — планомерно двигаться к поставленным целям. Как любая женщина, я ценю стабильность и поступательное развитие. Есть люди, которые резко взлетают, потому что хотят получить все и сразу, ошибаются и падают. Это удел мужчин, им легче подняться и продолжать идти вперед, несмотря на груз неудач. Женщина более эмоциональна, у нее достаточно взлетов и падений в семье, а в бизнесе должна быть устойчивость.