Александр Чкалин: Когда взглянул на компанию со стороны, открылись новые горизонты

Компания «ПИК», основанная в 1991 г. моим отцом, занимается разработкой, производством и установкой технических средств организации дорожного движения. Вместе с ним у истоков его создания стоял и я, поэтому наше предприятие  мне всегда казалось чем-то незыблемым. Еще буквально 3 года назад мы работали в Нижегородской области и дальше, чем на 500 км, удаляться от нее не планировали. Был кризис, и главной задачей для нас тогда было сохранить то, что имеем.

Наверное, все так осталось бы и по сей день, если бы пару лет назад нам не захотелось чего-то большего, каких-то перемен, вот только непонятно было, с чего эти перемены начать. Нужен был взгляд со стороны на компанию. Именно тогда мне пришла мысль о том, что нужно снова пойти учиться. Мой выбор пал на Бизнес-школу НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде. И вот тут все началось – уже с первого занятия мы начали экспериментировать, и это стало давать незамедлительные результаты.  За  два года мне удалось накопить колоссальную базу новых бизнес-инструментов и знаний, которые успешно применяются в нашей компании.

Стратегия

Обучение в Бизнес-школе дало мне понимание того, что очень важно жить не только сегодняшним днем, а четко представлять, что делать завтра. Это понимание со временем переросло в стратегию нашего предприятия,  помогающую сегодня нам развиваться даже в самых непростых экономических условиях - видеть наши угрозы и перспективы, разрабатывать новые планы и ставить новые актуальные задачи.

Одну из них мы поставили перед собой  пять лет назад. Она заключалась в разработке новых перспективных видов ограждений и вводом их в эксплуатацию. Таким образом, за последние два года ООО Предприятию «ПИК» удалось  запустить в производство порядка трех новых линеек продуктов.

Кадровый состав

Во многом достижению стратегических целей нашей компании, в том числе и запуску новых линеек продукции, способствует высококвалифицированный состав сотрудников, который за время моего обучения в Бизнес-школе претерпел немало изменений: внедренная нами передовая технология подбора персонала позволила привлечь в компанию опытных и наиболее грамотных специалистов рынка, а специально разработанная программа обучения способствует развитию нашей компании изнутри. Благодаря применению новых технологий в управлении персоналом в нашей компании стали возможны изменения на производстве, ведь именно кадровый состав предприятия является его главным двигателем.

Производство

На занятиях по операционном менеджменту преподаватель Вячеслав Болтрукевич организовал для нас конвейер с автомобилями, где мы собирали пластмассовые машины. На примере этой простой игры мы поняли, как эффективно оптимизировать процесс производства на своем предприятии. Полученный опыт мне удалось успешно перенести в компанию, и, как результат, на тех же производственных площадях объем производства вырос на 50%. Но тут перед нами сразу же встала еще одна актуальная проблема - как обеспечить бесперебойную работу производства, и сколько для этого нужно ресурсов?

Ресурсы

С момента основания нашего предприятия мы работали с множеством поставщиков, постоянно заключая массу договоров. Все это выливалось для нас в зависимость от слишком большого количества людей и компаний.

В процессе обучения в Бизнес-школе мне удалось найти литературу, которая помогла переформатировать сырьевую базу производства - количество партнеров снизилось до трех. Так мы работаем уже около года, и нам это нравится. Несмотря на изменения в составе поставщиков, выпускаемый ассортимент продукции остался прежним, а планировать сбыт нашего предприятия нам стало намного проще, что отмечают и наши клиенты.

Ребрендинг

Разумеется, для любого собственника или руководителя свое предприятие самое лучшее, а значит лучшее и для остальных. Так думает руководитель. Я - не исключение и думал именно так до поступления в Бизнес-школу. Однако спустя всего год обучения понял, что о преимуществах нашего предприятия клиентам еще нужно рассказать, а лучше даже наглядно показать. Так родилось решение о проведении ребрендинга нашего предприятия.

Вот тут на моем пути встал распространенный в России стереотип – производство не может быть чистым и приятным глазу. Мы решили убедить своих партнеров в обратном.  Сейчас мы завершаем ребрендинг фирмы, к которому меня подтолкнули слова еще одного преподаватели - Александра Васютина. В итоге было изменено все – от шариковой ручки на столе до цвета зданий. В настоящий момент на производстве даже станки перекрашиваются в фирменные цвета. Теперь наша компания  - это современное производство, на котором комфортно и приятно работать сотрудникам и которое не стыдно показать партнерам и клиентам.

Публичные выступления

В нашей сфере проведение выставок и презентаций – один из ключевых инструментов развития компании, поэтому руководитель просто обязан уметь грамотно говорить и достойно держаться на публике, ведь он производит впечатление за всю компанию. Благодаря занятиям в Бизнес-школе у Екатерины Кирилловой я стал намного легче чувствовать себя на людях и избавился от страха публичных выступлений, что напрямую отражается на эффективности работы предприятия.

Образ мышления

Самое главное, что мне удалось получить в процессе обучения в Бизнес-школе, – это возможность посмотреть на предприятие со стороны, сравнить его с другими компаниями. Раньше у меня не было системного взгляда на компанию в целом и на конкурентов, которых я воспринимал как данность – есть они, ну и пусть будут. Сейчас уже могу адекватно оценивать свои и чужие плюсы и минусы, а значит делать все лучше.

Уже сейчас география охвата нашей компании значительно расширилась. Наши сотрудники работают от Сочи до Красноярска, а поставки мы осуществляем по всей России. Выручка нашей компании за 2 года выросла вдвое. Но на сегодняшний день это уже не воспринимается как достижение. Просто очередная ступенька, и надо идти дальше. До обучения я смотрел на всю деятельность так:  мы чего-то достигли и надо на этом удержаться. Сейчас взгляд кардинально изменился. Сделали - хорошо, надо идти дальше.

Оглядываясь назад, могу сказать, что обучение в Бизнес-школе - это выгодное вложение. Я уже получаю от него дивиденды и надеюсь получить еще больше.

Наш декан Игорь Альтшулер на вручении дипломов в своем поздравительном слове сказал, что если у кого-то были блоки, они скорее всего снимутся, а если кто-то стоял на рубеже перемен, они, скорее всего, произойдут. Наши перемены уже начались, уверен, что закончатся нескоро и будут позитивными.