А у вас есть своя стратегия?

Юлия Крузе генеральный директор ЗАО «Т.М. - Сервис»
Ответ простой— в нашей организации стратегия есть. Это является важной профессиональной традицией. Стратегические сессии у нас проводятся дважды в год — и так уже в течение пяти лет. Относительно себя могу сказать, что никогда не применяла в своей личной жизни слово «стратегия». Однако у меня есть цели, к которым я стремлюсь, и я прорабатываю шаги, этапы, различные пути их достижения. Со временем часть целей достигается, часть меняется, появляются новые.

 

 

Алексей Савчук ген. директор ЗАО «ФРИСП»

Конечно, есть. Стратегия нашей компании ориентирована на реализацию государственных программ в области строительства и удовлетворение спроса населения на жилье. Мы никогда не останавливаемся на месте. Успешно реализовав строительные проекты жилья эконом- и бизнес- класса, мы в самое ближайшее время начнем осуществлять новый проект— это жилой комплекс класса премиум на Почтовом съезде. Наша компания всегда стремится к развитию!

 

 

Олег Зайцев, директор ЗАО «Управляющая компания «Автокомпонент»
Наша компания имела стратегию развития до 2015 г., в ней предполагалась возможность кризисной ситуации. И поэтому мы не просто пережили кризис— в 2009 г. наше предприятие было удостоено звания «Инвестор года». Это показывает, что в кризисные годы мы продолжали инвестировать деньги, следуя своей стратегии развития. В моей жизни главная стратегия— образования никогда не бывает много. Нужно постоянно совершенствоваться. В этом году, например, я окончил магистратуру Международного Института Менеджмента LINK в Москве, а 2011 г. планирую посвятить изучению иностранных языков.

 

 

Андрей Шишкин ген. директор ГК «Константа»

В стратегические задачи нашей компании входит предоставление таких услуг в сфере IT, качество которых стало бы стандартом на рынке. Для этого мы оттачиваем технологию и беремся за реализацию только сложных проектов. Без принятой стратегии деятельность компании распадется на ряд расфокусированных (в итоге нерезультативных) активностей. Чтобы этого избежать, мы планируем, какие промежуточные результаты компания должна достигнуть, и для их оценки устанавливаем ключевые показатели эффективности.

 

 

Илья Чернев ген. директор ООО «ИНКОМ»

Экономический кризис дал возможность нашему предприятию по-новому расставить приоритеты во внутренней и внешней сфере деятельности. Итогом явились оптимизация внутренних издержек, диверсификация производства и освоение нетипичных рынков. Это позволило увеличить объем производства относительно докризисного уровня. По специфике нашего бизнеса мы можем строить среднесрочные планы, среди которых является увеличение автоматизации производства и расширение рынков сбыта.