А как вы повышаете производительность?

В первом полугодии 2006 г. почти 400 работников Горьков­ской железной дороги подали рацпредложения, повышающие производительность труда. Экономический эффект от рационализаторства по сравнению с первым полугодием прошлого года вырос более чем вдвое и составил 3390 тыс. руб. Читатели «ДК» находят свои способы увеличивать производительность труда.

Виталий Гуревич
заместитель директора по связям с общественностью ЗАО «ИнтелФарм»
Мы развиваем обратную связь администрации и специалистов, стремимся раскрыть профессиональный потенциал врачебного состава. Недавно гинекологи нашей клиники предложили приобрести аппаратуру, позволяющую наиболее эффективно проводить диагностику и операции в амбулаторных условиях. Администрация поддер­жала инициативу.

Дмитрий Иванов
коммерческий директор Нижегородского филиала ОАО «Вымпелком»
В нашей компании разрабатывается план развития каждого сотрудника. Людей мотивирует возможность карьерного роста, и они часто проявляют инициативу. Недавно по предложению коллектива за счет средств компании мы провели турнир по боулингу среди сотрудников и дилеров «Билайна». Во время него обсуждались и рабочие вопросы. Благодаря этому мы лучше поняли дилеров и расширили возможности дальнейшего сотрудничества.

Татьяна Бакулева
президент НПФ «Доверие»

Мы повышаем производительность благодаря инициативности наших сотрудников. Программисты компании предложили нам перейти на электронный документооборот. В результате мы увеличили скорость и точность обработки документов. По предложению одного из сотрудников ввели новую услугу — доставку инвалидам пенсии на дом. Фонд потратился на организацию собственной курьерской службы. Зато репутация компании возросла.

Лариса Воронова
директор КЦ «ВВК»

Росту производительности труда в нашей компании способ­ствовало внедрение метода «Единица — лучшая цифра». Этот способ используется в мировой практике, и мы решили опробовать его у себя. Собрания должны длиться не дольше одного часа, телефонные разговоры — не дольше минуты и т.д. В результате резко сократился объем канцелярской работы и непроизводительные потери времени, ускорился документооборот. Потом мы стали предлагать этот метод своим клиентам.

Светлана Волкова
исполнительный директор ООО «Алфавит»
В нашем бизнесе по производству наружной рекламы необходимы творческий подход и соревновательность между сотрудниками. Они обеспечивают нам постоянный приток свежих идей. Работники осознают свою причастность к производ­ству эксклюзивных изделий, и это положительно влияет на производительность их труда. Недавно мы разработали единственную в городе зеркально-неоновую конст­рукцию.

Марина Кудряшова
генеральный директор ООО «АИТ «Прог-Мастер»
Мы используем современное программное обеспечение, которое позволяет контролировать сроки выполнения работ, оценивать продуктивность каждого сотрудника, инвестируем средства в повышение квалификации персонала. Недавно наши специалисты предложили новый способ регламентировать занесение информации в CRM-систему, что ускорило бизнес-процессы. Этот способ мы рекомендуем своим заказчикам.

Анна Покровская
директор ЗАО «Консалтинговая фирма «Прецедент»
Все наши сотрудники имеют хорошие возможности для карьерного роста. Они осваивают сразу несколько направлений работы, охотно учатся, приобретают опыт, таким образом повышая свою рыночную стоимость. Инициативные сотрудники занимают в компании ключевые позиции, активно участвуют в принятии решений. Интерес к работе мы стимулируем премиями и дважды в год пересматриваем заработную плату.