Нижегородский рынок недвижимости — 2026: ставки, метры и новая реальность

NN.DK.RU собрал прогнозы ведущих застройщиков и экспертов, чтобы понять, чего ждать от цен, спроса и ипотеки в ближайшие 12 месяцев.

Главный фактор — ключевая ставка, но не только она

Все опрошенные эксперты сходятся в одном: судьба рынка в 2026 году будет определяться ключевой ставкой ЦБ и решениями государства в ипотечной сфере. Однако оценки перспектив разнятся.

Президент Союза нижегородских строителей Михаил Иванов занимает сдержанно-оптимистичную позицию. Он напоминает, что для оживления коммерческой ипотеки ставка должна опуститься до 10–12%, но в текущем году такой сценарий маловероятен.

Мы ожидаем, что Банк России будет планомерно снижать ключевую ставку. Однако для рынка недвижимости «заградительным» рубежом по коммерческой ипотеке является ипотечная ставка в 12%, для ее достижения ключевая ставка должна быть около 10%. В текущем году такой сценарий маловероятен, поэтому остается рассчитывать на инструменты государственной поддержки, — поясняет Михаил Иванов.

Основная нагрузка по поддержанию спроса ляжет на госпрограммы, хотя и они будут планомерно сокращаться. Итогом станет «умеренное равновесие», где цены будут расти в пределах инфляции.

Руководитель ООО «СЗ «ВеССт» Игорь Крупин (ГК «Ойкумена») также прогнозирует умеренную стабильность, но добавляет важный нюанс: успех будет зависеть не только от макроэкономики.

«Рынок будет умеренно стабильным. Основной спрос — на качественные проекты в перспективных районах. Ключевые факторы: доходы людей, доступность ипотеки и темпы развития городской инфраструктуры. В таких условиях важны удачная локация и продуманная среда», — подчеркивает Крупин.

Схожей логики придерживается и руководитель отдела продаж VEREN GROUP Мария Усачева, отмечая, что в ряде регионов семейная ипотека обеспечивает до 80% сделок.

«Мы внимательно отслеживаем ситуацию вокруг семейной ипотеки. В ряде крупных регионов до 80% сделок проходит с привлечением кредитов, и семейная ипотека занимает в них ключевое место. В проекте «VEREN PLACE Одесская» значительную долю продаж формируют рассрочка и единовременная оплата, однако постепенно растет и спрос со стороны клиентов, использующих семейную ипотеку», — комментирует Усачева.

Генеральный директор ГК «Приволжье» Елена Титова предлагает взглянуть на ситуацию шире. По ее данным, в массовом сегменте доля ипотеки достигает 90% — и это создает колоссальную зависимость.

«В Нижнем Новгороде до 90% сделок в эконом-классе и до 80% в комфорт-классе совершается с привлечением ипотеки по данным нашей аналитики. При этом базовая ипотечная ставка, по прогнозам аналитиков, может снизиться лишь к концу 2026 года — ориентировочно до 13%, а большую часть года будет оставаться сдерживающе высокой», — отмечает Титова.

Но даже если ставки поползут вниз к концу года, рынок не готов к устойчивому росту цен. Скорее нас ждет стагнация и усиление дифференциации: разрыв между первичным и вторичным рынком будет расти, как и ценовые «вилки» внутри самого сегмента новостроек.

Федералы приходят, конкуренция обостряется

Нижний Новгород остается привлекательным регионом для крупных игроков. Михаил Иванов констатирует: новые компании активно заходят на площадки и приступают к строительству.

«В Нижегородскую область активно заходят новые игроки, ряд из них уже приступил к строительству. Регион демонстрирует привлекательность для инвесторов, и мы не наблюдаем торможения проектов — напротив, идет активное освоение рынка», — говорит Иванов.

Директор по продажам ЖК «Квартет» Светлана Тимошина подтверждает: экспансия федеральных девелоперов продолжается, и это меняет правила игры.

«Некоторые компании сокращают новые проекты, а конкуренция среди застройщиков растет — в регион зашли и продолжают заходить крупные федеральные застройщики и застройщики из других регионов. Застройщики конкурируют не только по цене, но и по качеству продукта и уровню клиентского сервиса, а также по инфраструктуре жилых комплексов», — поясняет Тимошина.

Благоустроенные дворы, дорогие МОПы (места общего пользования), продуманные детские площадки и паркинги становятся не опциями, а обязательными элементами успешного проекта.

Мария Усачева добавляет, что вслед за застройщиками в регион, вероятно, придут и федеральные агрегаторы недвижимости.

«Мы уверены, что в ближайшее время на профессиональный рынок агентов Нижнего Новгорода также должны зайти федеральные агрегаторы недвижимости, с которыми уже привыкли работать крупные девелоперы. Вероятнее всего, претерпит изменения и система взаимоотношений застройщик–агент», — прогнозирует Усачева.

Рассрочка: панацея или временная мера?

В условиях дорогой ипотеки рассрочка стала едва ли не главным инструментом продаж. Но отношение к ней у экспертов неоднозначное.

Генеральный директор Yunika Александр Сазонов считает рассрочку важным конкурентным преимуществом. Его компания одной из первых начала использовать этот инструмент и в 2026 году планирует его развивать.

«В 2026 году мы планируем и дальше пользоваться данным инструментом. Этот инструмент очень важен на современном рынке. Он позволяет клиенту получить желаемую квартиру на выгодных условиях, а застройщику обеспечить бесперебойные продажи», — подчеркивает Сазонов.

Однако представитель GR-Development Роман Демуров видит в рассрочке скорее вынужденную меру.

«Думаю, что рассрочка на сегодняшний момент — вынужденный инструмент для застройщиков, объемы которого будут сокращаться и переходить в другие продукты, например, в траншевую ипотеку», — считает Демуров.

 

Директор по продажам «ЭЛИТДОМ» Михаил Шерстнев указывает на юридическую и финансовую уязвимость рассрочки.

«Что касается рассрочки, которую многие сейчас пытаются позиционировать как альтернативу ипотеке, — здесь всё сложно. Мы активно тестировали этот инструмент в 2025 году. Да, это неплохой продукт, но конкурировать с классической ипотекой в нашем регионе он пока не способен. Главная проблема — юридическая и финансовая слабость механизма. Клиент обязан расплатиться полностью до сдачи дома. Найти всю сумму за 2–3 года — задача архисложная», — объясняет Шерстнев.

Игорь Крупин занимает более сбалансированную позицию, подчеркивая, что рассрочка — уже не маркетинговый ход, а стратегическая необходимость, но требующая осторожности.

«Сегодня это уже стратегическая необходимость, а не просто маркетинг. Рассрочки и подобные инструменты помогают поддерживать продажи. Главные сложности для застройщика — это соответствие всем юридическим нормам и грамотное управление финансовыми рисками. Наша задача — найти баланс между удобством для клиента и устойчивостью проекта. Например, в ЖК «Дом с террасами» мы используем адаптированные условия рассрочки, чтобы клиенты могли совершать покупку уверенно», — рассказывает Крупин.

Светлана Тимошина подтверждает, что в их практике рассрочка работает, но требует индивидуального подхода.

«У нас несколько различных вариантов рассрочки, которые закрывают практически все ситуации клиентов. Рассрочки беспроцентные, до конца строительства. У нас гибкий индивидуальный подход к нестандартным ситуациям клиентов. Все сделки с рассрочкой страхуются», — рассказывает Тимошина.

А Мария Усачева отмечает, что на основе статистики 2024–2025 годов условия рассрочек постепенно ужесточаются — рынок учится считать риски.

«В условиях высокой ключевой ставки и повышенной доходности вкладов спрос на рассрочки будет сохраняться. При этом условия постепенно ужесточаются, а компании стремятся минимизировать риски и корректируют программы на основе реальной статистики», — резюмирует Усачева.

Цены: не ждите чуда

Вопрос, который волнует всех потенциальных покупателей: будут ли падать цены? Эксперты единодушны: предпосылок для обвала нет.

Себестоимость строительства продолжает расти. Михаил Иванов напоминает о подорожании кредитов, материалов и рабочей силы.

«Цены находятся на высоком уровне, что создает нагрузку для покупателей. Однако и себестоимость строительства для застройщиков остается значительной. В этой связи не стоит ожидать ни резкого снижения, ни резкого роста стоимости квадратного метра. Ценовая динамика будет сдержанной», — прогнозирует Иванов.

Светлана Тимошина добавляет к этому повышение НДС с 2026 года.

«С 2026 года повысился НДС, и это однозначно сказывается на всех отраслях, в т.ч. на жилищном строительстве. Все увидели рост цен на стройматериалы, оборудование, услуги подрядчиков и многое другое. Себестоимость квадратного метра увеличивается и значит автоматически увеличится и цена для покупателя», — поясняет она.

Антон Гак из группы «Самолет» указывает на дефицит рабочих рук как на долгосрочный фактор давления на цены.

«Что касается ценовой динамики, наш прогноз — рост цен, обусловленный дефицитом рабочих рук и повышением себестоимости строительства. Нельзя не отметить такие факторы, как привлечение в регион новых специалистов и студентов, которые будут генерировать дополнительный спрос на современное жилье», — комментирует Гак.

Однако это не значит, что покупателям стоит готовиться к бесконечному подорожанию. Михаил Шерстнев объясняет рыночный парадокс: застройщики вынуждены искать способы сохранить доступность жилья.

Себестоимость строительства не снижается — дорожают кредиты, материалы и рабочая сила. Говорить об уменьшении цены за квадратный метр наивно. Но для того, чтобы продукт оставался доступным и востребованным, мы (и рынок в целом) переходим к более компактным и продуманным планировкам. Это позволит сохранить итоговую стоимость покупки на уровне прошлого года или даже немного снизить её, несмотря на рост цены «квадрата», — объясняет Шерстнев.

Квартиры становятся компактнее, но продуманнее. Исчезают огромные бесполезные коридоры, каждый сантиметр работает на эргономику.

Александр Сазонов подтверждает тренд на уменьшение средней площади квартир.

«Уже сейчас видно и понятно, что наметилась тенденция уменьшения средней площади покупаемой квартиры. Так же видно, что сейчас количество проданных квартир до ввода дома в эксплуатацию будет сокращаться и большое количество квартир будет реализовываться после сдачи объекта», — прогнозирует Сазонов.

Новый покупатель: не просто квартира, а образ жизни

Пожалуй, самый глубокий сдвиг происходит в сознании потребителя. Эксперты фиксируют смену поколений и ценностей.

Антон Гак формулирует главное изменение последних лет: дом больше не заканчивается за порогом квартиры.

Пожалуй, главное изменение — это сформировавшиеся требования покупателей не просто к квартире, а к окружению. Продуманная среда, современные архитектурные решения, инфраструктура — все это играет не меньшую роль, чем планировка квартиры. Дом больше не заканчивается за порогом квартиры. Покупатель хочет, чтобы лифты, входная группа, двор, места для отдыха соответствовали его представлениям о комфорте, — рассказывает Гак.

Проекты комплексного развития территорий становятся безусловными лидерами спроса.

«Как и в прошлом году, спрос в основном сосредоточен на проектах комплексного развития территорий, в которых реализуется вся необходимая инфраструктура для полноценной жизни — школы, детские сады, магазины, зоны отдыха», — добавляет он.

Михаил Шерстнев дополняет картину: современный покупатель требует экологичности, безопасности и развитой инфраструктуры.

«Если говорить о более глубоких изменениях, то на первый план выходит смена поколений покупателей. Те, кто покупал квартиры в 2021 году, и те, кто приходит сегодня, — это разные люди с разными запросами. Современный покупатель требует: экологию и комфортную среду. Ему важна безопасность, развитая инфраструктура, зарядки для электромобилей и сервисы доставки «у дома»», — перечисляет Шерстнев.

Зарядки для электромобилей, системы очистки воды, умный дом — из экзотики эти опции превращаются в ожидаемые. Эксперт также выделяет взрывной спрос на кладовые и машино-места.

«Отдельно стоит отметить взрывной спрос на кладовые и машино-места. Если раньше это был атрибут элитного жилья, то сейчас в комфорт-классе кладовые и паркинг распродаются ещё до сдачи дома. Даже покупатели однушек готовы инвестировать в эти «бонусы» ради комфорта», — говорит Шерстнев.

Игорь Крупин также отмечает фундаментальные изменения в покупательском сознании, но добавляет к портрету новые детали.

«В 2021 году главными были цена и метраж. В 2026 году покупатель смотрит глубже. В его чек-лист теперь входят: качество материалов и энергоэффективность (как снизить будущие платежи), репутация управляющей компании, гибкость планировки под личные нужды (например, под домашний офис). Наш ответ — создание не просто квадратных метров, а комплексной среды для жизни, как в ЖК «Дом с террасами»», — поясняет Крупин.

Елена Титова обращает внимание на изменение запросов к планировкам. Классическая «однушка» сдает позиции.

Структура спроса меняется не по количеству комнат, а по сценариям жизни. Классическая «однушка» постепенно теряет позиции, если она не предлагает гибкость планировки. Растёт интерес к евроформатам (евродвушки, евротрёшки), квартирам с изолированными комнатами под разные функции, компактным форматам «студия + спальня» как компромиссу между ценой и функциональностью. Покупатель всё меньше готов платить за «метры ради метров» и всё больше — за возможность адаптировать пространство под работу, семью, удалённый формат занятости, — анализирует Титова.

Руководитель ГК «V8 Development» Антон Козлов представляет взгляд из премиального сегмента. Здесь запросы еще тоньше: состоятельного покупателя интересует не просто статус, а аутентичность, история места.

«В 2021 году покупатель премиум-сегмента искал статус и локацию. В 2026 году к этому добавилась глубинная мотивация. В его чек-лист вошли: аутентичность и история. Не просто «премиальный дом», а знание конкретной истории здания, его ценность для города. Экологичность и здоровый микроклимат. В исторических проектах это достигается не только технологиями, но и качественными материалами, продуманным естественным освещением. Репутация застройщика. Доверие теперь строится на примерах бережного отношения к контексту, а не только на финансовых показателях», — описывает Козлов.

Премиум и редевелопмент: особый путь

Сегмент высокобюджетного жилья живет по своим законам. Антон Козлов констатирует поляризацию рынка.

«Мы видим усиление поляризации рынка. С одной стороны — массовый сегмент, зависимый от ипотечных ставок и господдержки. С другой — премиальный и уникальный сегмент в центре города, где решения определяются не только экономикой, но и ценностью локации, историческим контекстом и эксклюзивностью предложения. Для этого сегмента ключевыми факторами станут дефицит качественных лотов в центре города и растущий спрос со стороны покупателей, для которых важна идентичность места, а не только квадратные метры», — поясняет Козлов.

В 2026 году эксперт прогнозирует рост интереса к редевелопменту исторических зон.

«Наша стратегия — глубокая специализация на сложных, уникальных проектах в центре. В условиях волатильности мы видим стабильность в работе с объектами культурного наследия и премиальными лотами, спрос на которые менее эластичен», — добавляет он.

При этом ключевым фактором доверия становится прозрачность: публичная «трансляция» всех этапов — от археологических изысканий до монтажа фасадов.

Мария Усачева также видит потенциал в премиальном направлении. VEREN GROUP делает ставку на вывод флагманского проекта в Ялте, открывая для себя новую нишу курортной недвижимости.

«Для VEREN GROUP в 2026 году «точкой роста» станет подготовка и вывод на рынок нашего флагманского премиального проекта в Ялте. Этот проект открывает для компании новое направление курортной недвижимости и усиливает наше присутствие в сегменте высококлассной жилой недвижимости», — делится планами Усачева.

Технологии: ИИ, аналитика и цифровой документооборот

Эффективность становится главным требованием к самому девелопменту. Роман Демуров прямо говорит: рынок все хуже откликается на рост цены.

Инструменты, которые помогут улучшить эффективность и снизить касты на затраты, станут самыми востребованными. Рынок все хуже откликается на рост цены, при этом маржинальность застройщиков падает, а риски растут, поэтому лучшее что можно сделать — это повышать эффективность и продуктивность, — уверен Демуров.

Антон Гак рассказывает, что «Самолет» использует многокомпонентные финансовые модели, учитывающие различные сценарии.

«Мы на постоянной основе мониторим экономическую ситуацию в каждом регионе присутствия и заранее формируем несколько моделей поведения в зависимости от вариантов развития событий на рынке. Чтобы успешно адаптироваться к меняющимся условиям, мы используем гибкие и многоуровневые стратегии, включающие многокомпонентные финансовые модели, которые учитывают различные сценарии — от оптимистичных до крайне консервативных», — объясняет Гак.

Светлана Тимошина выделяет четыре технологических направления, которые в 2026 году переходят из разряда «инноваций» в категорию must have.

«Если смотреть на рынок на горизонте нескольких лет, в 2026 году must have станут технологии, которые делают путь клиента короче и решения девелопера более точными. Я бы выделила четыре направления: предиктивная аналитика и ИИ, виртуальные форматы презентации, digital-документооборот и экосистемы вокруг дома», — перечисляет Тимошина.

«Предиктивная аналитика и решения на базе ИИ дают управляемость: помогают просчитывать спрос, темпы продаж и эффективность акций не «по ощущениям», а по данным, близким к реальному времени. Виртуальные туры и 3D-визуализация, на мой взгляд, станут новым стандартом презентации продукта, особенно для иногородних и занятых клиентов, которые хотят максимально понять объект до визита в офис. Digital-документооборот и электронные сделки превращаются в базовую гигиену: электронная регистрация, ЭП, дистанционная идентификация — это про скорость и снижение стресса для клиента. А решения вокруг дома — «умный дом», приложения для жителей, онлайн-сервисы — будут влиять на лояльность и репутацию проекта уже после заселения», — детализирует эксперт.

Игорь Крупин полностью поддерживает коллег, подчеркивая, что без технологий в 2026 году уже никуда.

В 2026 году обязательными станут: цифровой документооборот для скорости и прозрачности сделок, виртуальные туры и 3D-планировки, чтобы клиент мог «погулять» по будущей квартире. Использование этих технологий становится стандартом для любого серьезного проекта, — резюмирует Крупин.

Мария Усачева вторит коллегам: «В 2026 году must-have для рынка недвижимости станут технологии, которые уже сегодня формируют основу эффективного бизнеса и продолжат своё развитие как неотъемлемая часть отрасли. Предиктивная аналитика позволяет глубже понимать спрос и точнее управлять продуктом и ценами. Виртуальные туры и 3D-форматы переходят из разряда «инноваций» в стандарт первого контакта с объектом. Digital-документооборот и электронные подписи обеспечивают скорость и прозрачность сделок. В совокупности все эти решения формируют PropTech-экосистему, без которой в 2026 году уже сложно представить успешные продажи и высокий уровень клиентского сервиса», — заключает Усачева.

Первичка и вторичка: парадокс рыночного разрыва

Елена Титова обращает внимание на уникальную ситуацию, сложившуюся в Нижнем Новгороде.

«В 2026 год рынок Нижнего Новгорода находится в состоянии выраженной ценовой асимметрии. Средняя цена квадратного метра на первичном рынке составляет порядка 190–195 тыс. рублей, на вторичном — 150–165 тыс. рублей. Разрыв между сегментами уже значителен и в 2026 году, с высокой вероятностью, будет не сокращаться, а структурироваться», — констатирует Титова.

Разрыв между ценой квадратного метра на первичном и вторичном рынке достиг 40 тысяч рублей. Новостройки продолжают дорожать, но именно вторичка во многих случаях становится более рациональным выбором для жизни.

«В условиях высокой ипотечной ставки и общего экономического прагматизма заметно усилился интерес к готовому жилью: вторичка в хорошем состоянии, новостройки с отделкой или высокой стадией готовности. Покупателю важны: понятный итоговый бюджет, быстрый переезд, минимизация рисков и стресса», — поясняет эксперт.

Первичный рынок удерживает спрос только за счет финансовых инструментов — льготной ипотеки, рассрочек, субсидирования ставок. Если условия господдержки будут ужесточаться, тренд в пользу готового жилья может усилиться.

Однако эксперт предупреждает: формально «ничего не падает», но рынок будет искать способы сокращения разрыва.

«Мы будем наблюдать: различие рекламных и действительных цен в массовом сегменте, расширение практики скрытых дисконтов, закрытые программы лояльности, индивидуальные условия под конкретного покупателя, в ряде проектов — корректировку рекламных цен», — прогнозирует Титова.

Главный парадокс Нижнего Новгорода в 2026 году — новостройки продолжают дорожать быстрее рынка, но именно вторичка становится более рациональным выбором для жизни, — резюмирует она.

Советы: инвестору и конечному покупателю

Инвестору эксперты рекомендуют считать доходность в годовых, а не абсолютную прибыль.

Михаил Шерстнев советует вкладываться в надежных застройщиков с понятной историей.

«Инвестору нужно считать доходность в годовых, а не абсолютную прибыль. Можно купить очень дешево, но стройка растянется на 10 лет, и рентабельность «съестся» временем и инфляцией. Вкладывайтесь в надежных застройщиков с опытом и смотрите на скорость реализации прошлых проектов. Учитесь перекладывать средства из объекта в объект», — рекомендует Шерстнев.

Антон Козлов призывает смотреть в сторону объектов с уникальной историей и локацией.

«Совет инвестору: смотрите в сторону объектов с неповторимой историей и локацией. Их фундаментальная ценность не зависит от конъюнктуры. Ликвидность такого актива со временем только растет, если работа выполнена качественно. Ключевой критерий выбора — не размер скидки, а глубина экспертизы застройщика в работе с наследием», — говорит Козлов.

Светлана Тимошина добавляет: оценивайте конкретную локацию и сценарий развития территории.

«Для инвестора в 2026 году мой главный совет — смотреть не на «среднюю по рынку доходность», а на конкретную локацию и понятный сценарий. Сейчас лучше всего работают проекты в районах, где уже запущено или планируется развитие инфраструктуры: транспорт, деловая активность, рост населения. Плюс нишевые форматы с прозрачной моделью дохода — управляемые апартаменты, коммерция в точках с формирующимся потоком, вход на ранних стадиях стройки с понятным девелопером. Отдельно я бы смотрела на ликвидность и юридическую чистоту: объект должен быть легко продаваемым, с удобными планировками, понятной управляющей компанией и без подвешенных юридических историй», — советует Тимошина.

Тому, кто покупает для себя, Михаил Шерстнев советует не пытаться поймать дно рынка.

«Если вопрос с жильем назрел, его нужно решать. Не пытайтесь поймать дно рынка. Главные критерии выбора — надежность застройщика и локация. Можно сэкономить на цене, купив квартиру в долгострое на окраине, но годы аренды и ожидания сожрут всю выгоду. Выбирайте того, кто гарантирует результат и не заморозит стройку. В 2026–2027 годах гарантии достройки станут главной валютой», — уверен Шерстнев.

Александр Сазонов добавляет: «Новичкам — не советовали бы смотреть в сторону традиционного жилья в 2026 году, а покупателю — однозначно покупать недвижимость, но только качественную — дешевле она не станет».

Светлана Тимошина рекомендует сосредоточиться на базовых вещах.

«Покупателю, который берёт квартиру «для себя», я бы посоветовала не пытаться угадать идеальное дно рынка, а искать комфортное решение по жизни. Сейчас рынок не выглядит так, будто нас ждёт обвал цен, поэтому бесконечное ожидание «ещё минус пять процентов» часто оборачивается потерянным временем. Гораздо важнее честно оценить свой бюджет и платёж, который вы выдержите без стресса, и сосредоточиться на базовых вещах — локации, инфраструктуре, планировке, среде вокруг дома. Школы, садики, медицина, транспорт и качество района — это то, что потом не исправить ремонтом», — наставляет эксперт.

Мария Усачева резюмирует: «Совет инвестору (включая девелопера) — стоит концентрироваться на потребностях целевой аудитории, а не на действиях конкурентов. А покупателю — не откладывать сделку в ожидании «подходящего момента», оптимальный момент уже наступил».

Главные тренды 2026 года

Подводя итог, эксперты выделяют несколько ключевых тенденций, которые определят лицо нижегородского рынка недвижимости.

Антон Козлов формулирует три главных тренда: «1. Ценностный девелопмент. Рынок разделится на «строителей квадратных метров» и «создателей ценности». Вторые будут выигрывать в премиальном сегменте.

2. Революция в редевелопменте. Сложные проекты с ОКН перестанут быть нишевыми, превратившись в важный сегмент для крупных игроков с соответствующей экспертизой.

3. Доверие через прозрачность. Для уникальных проектов станет нормой публичная «трансляция» всех этапов — от археологических изысканий до монтажа навесного фасада. Это будет ключевым инструментом маркетинга и построения доверия».

Светлана Тимошина выделяет свои три тренда: «1. Технологическая трансформация и цифровизация. Технологии становятся неотъемлемой частью отрасли, переходя из категории «преимущества» в разряд обязательных требований.

2. Изменение ипотечных условий и трансформация спроса. Ипотечные программы и условия кредитования продолжат оказывать значительное влияние на рынок.

3. Смещение фокуса на качество жизни и экологичность. Покупатели всё больше ценят комфорт, безопасность и низкие расходы на содержание жилья».

Мария Усачева также предлагает свою версию ключевых трендов: «Отказ девелоперов от избыточных улучшений проектов; смещение спроса в сторону качества продукта, а не наличия отделки; усиление конкуренции за внимание клиента».

Елена Титова точно подмечает главный парадокс момента: «В итоге мы получаем рынок, где формально «ничего не падает», но решающим фактором становится не цена за квадрат, а качество продукта и здравый смысл покупателя».

И действительно, в 2026 году эти категории будут определять всё. Рынок недвижимости Нижнего Новгорода вступает в период, когда побеждать будут не те, кто громче всех заявляет о скидках, а те, кто предлагает реальную ценность — будь то продуманная планировка, качественная среда, уникальная история места или безупречный сервис. А покупатель, вооруженный новыми требованиями и прагматизмом, будет делать выбор в пользу тех, кто эти ценности создает.