Повышение зарплат, участие в жизни сотрудников. Нижегородский бизнес — о мотивации кадров

По оценкам экспертов, соискатели в Нижегородской области стали более требовательными. 60% готовы уволиться из-за стресса, а при трудоустройстве откажутся от работы 47% нижегородцев, если их не устраивает зарплата. И все это происходит на фоне того, что по целому ряду профессий вакансий больше, чем претендентов.

Что делаете вы, чтобы сохранить кадры?

Михаил Плотников, директор бизнес-школы Vadens, профессор НИУ ВШЭ:

— Сегодня работодатели конкурируют за сотрудников на уровне того образа жизни, который ты можешь предложить сотрудникам. Имеет значение всё, что они делают и как. Какие задачи им приходится решать, и как их это развивает или наполняет. Какие возможности для самореализации и творчества, какой уровень определённости, какие взаимоотношения и перспективы на работе... Нет больше баланса работы и жизни. Побеждает тот работодатель, который больше и лучше участвует в жизни сотрудника. 

Татьяна Васильева, директор по персоналу ООО «ДельтаЛизинг»:

— В этом вопросе наше внимание направлено на корпоративную культуру. Такой подход приносит результат — при численности 500 человек, средний стаж работы сотрудников в компании 8 лет, уровень удовлетворенности 93%, NPS 72, индекс счастья 88 %. В части материальной мотивации у нас предусмотрена ежегодная индексация зарплаты. Системы наши выстроены так, что доход сотрудника зависит не только от результата компании, но и от оценки личного результата. Также мы стараемся больше работать с молодежью.

Лия Третьяк, Член совета директоров АПККиБМ, бизнес-консультант:

Чтобы найти/сохранить кадры необходимо самой компании иметь представление как она удовлетворяет эти потребности. Здесь важны потребность в причастности, в автономии и компетентности. Если чего-то из этого списка нет – пора этим заняться. Я делаю всё из перечисленного. И плюс учу руководителей развивающему стилю управления людьми. Потому что в топ-3 показателей для выбора вакансии входит возможность расти рядом с руководителем, видеть в нем развивающего наставника.

Ксения Пахнева, директор по персоналу «Интерлизинг»:

 — Помимо общей проблемы на рынке труда, мы действительно отмечаем дополнительные сложности в регионе. И связываем это с относительной близостью к Москве — это и отток кандидатов в столицу, и стремительно растущие ожидания по заработной плате. Мы стараемся своевременно реагировать на меняющиеся запросы рынка: растим и ротируем кадры как внутри филиала, так и запускаем проекты временной релокации сотрудников из других городов, в рамках которых и специалисты могу проявить себя и обеспечить достижение бизнес-показателей филиала.

Виктор Пешехонов, директор агентства недвижимости White city и управляющей компании «Недвикс»:

— Сотрудник должен понимать, что его труд ценится, он часть команды, вовлечён в процесс и есть перспективы. В агентствах нет оклада–как правило только процент. Мы от этого ушли – оклад есть у всех, для кого «агентская деятельность» не подработка, а я бы сказал «образ жизни». Многие агенты работают частным образом, но приглашая их в команду, я создаю такие условия, при которых они получают комфорт, поддержку, ассистента, а доход становится выше, чем у самозанятого/ИП.