Резервы есть! На АПЗ подвели итоги конкурса по бережливому производству за 2023 г.

Конкурс организуется на предприятии ежегодно с целью повышения вовлеченности персонала в процесс непрерывных улучшений производственной системы.

В АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина» подведены итоги конкурса по бережливому производству за 2023 год.

Он проводится по трем направлениям:

– среди проектов в области бережливого производства;

– среди предложений по улучшению (производственных и административных процессов);

– среди подразделений (на основании комплексной оценки работ подразделения по бережливому производству за отчетный период).

Победителей и призеров конкурса приветствовал генеральный директор АПЗ Андрей Капустин.

Внедрение принципов бережливого производства – важное направление работы по сокращению издержек – временных, трудовых, материальных потерь, – отметил гендиректор. – Деятельность отдела бизнес-анализа дала хороший эффект, и ежегодно результативность растет. Благодаря этой работе мы экономим наш главный ресурс – время. Высвобождая время, высвобождаем людей, которых у нас катастрофически не хватает: на сегодня на предприятии более семисот свободных вакансий. Необходимо продолжать заниматься вопросом сокращения любых потерь, рассказывать об этой работе. Основную роль в этом играет отдел бизнес-анализа, который в организационной структуре вновь перешел в подчинение генеральному директору.

По итогам прошлого года в результате реализации проектов и предложений по улучшениям был достигнут экономический эффект около 10 ммлн руб.

Резервы есть! На АПЗ подвели итоги конкурса по бережливому производству за 2023 г. 1

– У АПЗ есть огромные резервы, – сказала начальник ОБА Мария Емельянова. – Полученный эффект выражается не только в деньгах, но и в повышении производительности труда, сокращении производственного цикла и просто в удобстве в работе. В финал проходит только часть реализованных предложений и проектов. Самих идей гораздо больше, что еще раз говорит о серьезном скрытом потенциале, благодаря которому можно снижать издержки и повышать эффективность работы предприятия.

По итогам конкурса все победители и призеры получили премию. Им предоставляется возможность досрочно сдать на разряд или категорию и получить бесплатную путевку в профилакторий «Морозовский» на тур выходного дня для всех членов семьи. Лучшему подразделению также выделяются премия и путевки в «Морозовский» – для 10% сотрудников.

Александр Овчинников, начальник цеха №54:

– Победа нашего цеха – это прежде всего заслуга уполномоченного по бережливому производству, моего заместителя Евгении Игумновой совместно с рабочими и технологами. У нас хорошие показатели по всем критериям: участию сотрудников в проектной деятельности, подаче и реализации предложений на улучшения; результатам аудитов 5С и СМБП.

Приятно, что наладчик станков и манипуляторов с ПУ 8 разряда Сергей Кисаров уже второй год подряд отмечается в числе лучших. В этот раз он предложил изготовить специальную пластинку – приспособление для режущего инструмента, что позволило использовать его на всех автоматах продольного точения, а не закупать для каждой модели станка свой инструмент. Экономический эффект от внедрения составил более 250 тысяч рублей.

Сергей Беспалов, начальник цеха №68:

– В прошлом году перед нами поставили задачу сократить потери при изготовлении трех деталей – «вилка», «рама» и «корпус». Все они изготавливаются на разных участках и по разной технологии. При изготовлении «вилки» внедрили новую суспензию, что привело к сокращению затрат; при изготовлении «корпуса» изменили технологию охлаждения, для чего было спроектировано и сделано новое приспособление для охлаждения пресс-формы. Работы проводились в течение года. В результате проведенных мероприятий потери на изготовление деталей существенно сократились. Экономический эффект составил более трех миллионов рублей.