Идти в оффлайн, работать и развивать эмоциональный интеллект. Главное с бизнес-завтрака DK

В Нижнем Новгороде 16 июня марта в ресторане Monet прошел бизнес-завтрак DK, посвященный инвестициям в IT, эмоциональному интеллекту и психологии денег.

Партнером мероприятия выступила инвестиционная компания GLS INVEST.

«Если вы пока не в IT-стартапе – не трогайте эту тему»

Председатель совета директоров процессингового центра «Аксиома» Артем Табунин рассказал про основные признаки, критерии и стадии развития успешного IT-стартапа, а также и стоит ли сейчас этим заниматься.

Признаки стартапа:

1. Невнятная бизнес-модель;
2. Малая стадия, когда фактически ничего нет;
3. Масштабируемость – технологичность;
4. Малая команда. Может даже быть один человек;
5. Никто не знает пойдет/не пойдет.   

Критерии успешного стратапа: 1. Идея востребована. 2. Убедиться, что рынок большой, и вы сможете на этом заработать. 3. Основатель горящий. 4. Команда сплоченная и масштабируемая. 5. Достаточно финансов. 6. Рабочая бизнес-модель.

Если вы соответствуете этим признакам и критериям, то у вас точно стартап, — уверен спикер. Если развиваться по какой-то другой модели, то это уже не стартап. Есть философия, что если вы поймали востребованную нишу, то нужно как можно быстрее бежать, чтобы захватить значительную долю. И когда у вас уже есть доля — можно будет монетизироваться. Если вы монетизируетесь с самого начала, то вы не сможете так взлететь.

Сейчас в России происходит следующее:

• Затраты стали расти. Сейчас нужно минимум 30 млн руб., чтобы начать какой-то стартап. 37:00;
• Рынок стал сжиматься. Последние 5 лет была фишка выходить на глобальные рынки, чем многие и занимались, сейчас все это прикрылось, а рынки Африки и Латинской Америки стали дороже.
• Инвестиций нет.
• Все стартапы переходят в дивидендную модель.

Вывод такой – ИТ больше не для стартапов, потому что все прежние критерии нарушаются.

Что делать?

Если вы пока не в ИТ-стартапе – не трогайте эту тему. Надо идти в оффлайн. Не делать сервис, например, для свадебных салонов, а самому стать свадебным салоном. Это единственный путь, который позволит зарабатывать. Нужно спуститься на землю.

«Государство оперативно сработало в плане разработки мер поддержки»

Денис Лабуза, директор Нижегородского гофрокартонного завода, член правления ТПП Нижегородской области поделился личным опытом и рассказал, как выгодно использовать период кризиса.

Он не согласился с Артемом Табуниным в том, что сейчас не время заниматься стартапами. По его словам, государство достаточно оперативно сработало в плане разработки мер поддержки компаний, в том числе и стартапов в разных секторах.

Сегодня в России действую три уникальных кластера – лестной, автомобильный и IT, которые вбирают в себя практически весь спектр экономики. Например, в лесной кластер входят не только те, кто пилит лес, но и те, что из леса производит бумагу, коробки, ложки и т.д. То же самое и с другими кластерами.

Он также напомнил, что в этом году запущены две эффективные программы поддержки предприятий.

1. «Стабильность производства». Предполагает льготное кредитование под 8% годовых на срок до трех лет для закупки оборудования, комплектующих, сырья в рамках импортозамещающих проектов. Сумма займов по этой программе будет составлять до 20 млн рублей (до 50 млн рублей – региональным системообразующим организациям, не являющимся субъектами МСП и не включенным в федеральный перечень системообразующих организаций), софинансирование не требуется.
2. «Поддержка производства» предполагает льготное кредитование на условиях 50%-процентного софинансирования по ставке 1% на срок до 5 лет для приобретения оборудования, для инжиниринга, строительства или капремонта производственных помещений. По этой программе сумма займов может составить от 50 до 500 млн руб.

Да, на оформление документов придется потратить время. Но если сейчас этим не заняться, вы через полгода-год опять окажетесь в этой же точке. Заниматься сейчас нужно оформлением документов для того, чтобы в течение двух-трех месяцев получить эти деньги.

«Профессиональными коммуникациями должен владеть любой руководитель»

Елена Селезнева, МСС ICF, основатель и собственник Консалтингового центра и Международной бизнес-школы коучинга и менторинга IBCM начала свое выступление с вопроса к присутствующим: «Какой главный инструмент вашей работы?».

По ее словам, главное в работе любого человека, особенно предпринимателя – это язык, коммуникации. Профессиональными коммуникациями должен владеть любой руководитель.

Она рассказала о популярной теории Спиральной динамики Клера Грейвза, который говорил, что у человека есть спираль развития. Чем человек лучше развивается, тем больше он проходит ступеней, достигает высшего уровня развития в социуме, тем больше у него открывается возможностей. Потому что человек проходя ступени, достигает мудрость и оставляет ее в себе. Если я прошел больше спиралей и нахожусь на высшей точке спирали, то у меня есть доступ к информации о любом человеке.

По словам Елены Селезневой, для того, чтобы удержать эмоциональный интеллект, чтобы спокойно воспринимать все то, что происходит сейчас в мире, любое событие, надо вокруг себя сформировать такое поле, в котором привычно будет находится в эмоциональном интеллекте.

Сформировать вокруг себя поле людей, которые способны точно также с эмоциональном интеллектом обсуждать со мной любые вопросы. Создавать компанию, которой можно управлять с эмоциональным интеллектом и тогда подкрепление – мое окружение — сможет меня поддержать, в случае, если меня зашатет, и пожет удержаться в состоянии баланса. Эмоциональный интеллект – это баланс, о котором мы все мечтаем.

«В конечном итоге все упирается в деньги»

Максим Крохин, действительный государственный советник РФ, экс-советник губернатора Нижегородской области, наставник клуба предпринимателей «Таргет», GR-IR инвестиционной компании GLS INVEST рассказал про психологию денег.

Он начал свое выступление с истории семейства Ротшильдов: «У самого первого Ротшильда было 5 мальчиков и 5 девочек, которые вечером собирались и говорили о том, кто что в городе продает, кто что покупает, почем и почему. То есть, говорили о деньгах. Потом дети выросли и разъехались по всему миру. Так началась великая империя Ротшильдов».

Далее формат выступления перешел в игровую форму. Спикер попросил гостей ответить на один вопрос: Деньги для меня – это….

И все отвечали: свобода, возможности, инструмент, грязь, независимость, интерес, власть, время, энергия, бумажки, успех, ресурсы.

Суть игры заключалась в том, что все, что присутствующие говорили про деньги – это они рассказывали про себя.

Представьте себе, что человек ходит на работу, у него есть что-то в кармане и он говорит, что деньги – это зло. Мы выявили определенную пирамиду. Оказывается, что мы все воспринимаем деньги особым образом.

Пирамида, кстати, очень было похожа на ту, что представляла Елена Селезнева, где внизу выживание, а вверху – могущество, между ними – достаток, богатство, власть, слава.

— У нас любят говорить, что деньги это не цель. Но на самом деле, для многих это цель. В конечном итоге все упирается в деньги.

Кто виноват и что делать? Зарабатывать. Как именно, Максим Крохин объяснил на примере ООО «УК «Джи Эл Эс Инвест».