«Т Плюс» стала драйвером перехода на новую модель рынка тепла

Затраты «Т Плюс» на обеспечение мер защиты от коронавируса (закупка средств индивидуальной защиты, дезинфекции, необходимой техники и т.д.) составили порядка 1 млрд руб. Андрей Вагнер назвал 2020 год сложным, а ситуацию с заболеваемостью COVID-19 на предприятиях группы компаний — «управляемой»: по его словам, порядка 50% сотрудников из 47 тысяч сейчас работают удаленно. Это позволило не допустить вспышек заболевания и срывов на объектах.

Больной в этом году для компании осталась проблема дебиторской задолженности. Сейчас она составляет 55,8 млрд руб., причем львиная доля долгов – это платежи населения, не перечисленные поставщику управляющими компаниями. Свою роль сыграло постановление правительства №424 («антиковидный» мораторий на начисление штрафов и пеней за просрочку оплаты ЖКУ до конца 2020 г.), которое расхолаживает УК. «Они цинично пользуются этим послаблением и под любым предлогом оттягивают платежи. Поэтому мы сейчас активно переходим на прямые договора с населением», — прокомментировал Андрей Вагнер.

Тем не менее, несмотря на все сложности этого года, ни одна инвестиционная программа не урезана, а ремонтная кампания прошла в запланированном объеме и при запланированном финансировании (более 30 млрд руб.). В этом году по всем филиалам переложено более 470 км тепловых сетей, что сказалось на снижении повреждаемости (на 16%). Андрей Вагнер сообщил о намерении в 2021 г. проводить ремонтные работы в летний период без прекращения подачи горячей воды, что станет возможно благодаря уже проведенной модернизации сетей, и сократить сроки гидравлических испытаний до 7-10 дней вместо 14 дней по нормативу. Эта практика уже опробована в двух филиалах.

В 2020 г. «Т Плюс» завершила первый, базовый этап цифровизации. По всем филиалам завершена автоматизация центральных тепловых пунктов и установлено несколько тысяч устройств передачи данных, которые позволяют контролировать каждый элемент теплоснабжения городов и оперативно реагировать на любые изменения в системе. Следующий уровень цифровизации – проект «Умный город в тепле»: внедрение интеллектуального управления теплоснабжением. Пилотным городом для него стал Екатеринбург, стоимость реализации этого проекта составила около 1,5 млрд руб. До 2024 г. он охватит объекты во всех 16 регионах присутствия компании.

Мы стали в российской энергетике главным драйвером перехода на новую модель рынка тепла, — заявил г-н Вагнер.

Речь идет об установлении предельного уровня цен на тепловую энергию для потребителей по методу «альтернативной котельной» — единый тариф рассчитывается исходя из возможных затрат на строительство и обслуживание новых источников тепла и фиксируется на долгий срок, в течение которого не подлежит пересмотру. Все это время средства, полученные от потребителей, будут направляться на модернизацию теплосетевого хозяйства.

Сегодня на формирование цен по методу «альткотельной» перешли уже шесть городов присутствия «Т Плюс», на подписании в Минэнерго РФ находятся договора еще по шести городам. По словам г-на Вагнера, именно эти механизмы дают возможность больше инвестировать в инфраструктуру и назначить справедливую цену на ресурс: «Например, в Ульяновске на территории города действовало 12 разных тарифов. Потребитель не должен задумываться, почему он платит больше соседа, который подключен к другому источнику тепла».

В планах — обеспечить переход в ценовую зону теплоснабжения 25 городов, в числе которых и Дзержинск. Как сообщил г-н Вагнер, есть намерение заключить договор по Дзержинску уже в 2021 г.

В этом году Андрей Вагнер лично подписывал с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным и главой администрации Дзержинска Иваном Носковым соглашение, по которому до конца 2023 г. будет проведено техперевооружение Дзержинской ТЭЦ. До этого, в 2019-м, было подписано аналогичное соглашение по Сормовской ТЭЦ. «У нас составлена конкретная инвестпрограмма, и всю прибыль, полученную от этих источников, мы обязались вернуть в виде вложений в модернизацию, — сказал г-н Вагнер. — Такие соглашения — это немассовая история, и хорошо, что с властями в Нижегородской области у нас получилось обо всем договориться. Благодарю их за это взаимодействие».