Деловой квартал / Новости / Специалистов "выращиваем" сами - нижегородские ИТ-компании

Специалистов "выращиваем" сами - нижегородские ИТ-компании

18:20   20.02.2014

ДК провел дискуссионный клуб с представителями ИТ, на котором была затронута тема нехватки кадров для ИТ-отрасли. Эксперты уверены, что хороших специалистов нужно готовить самим.

Алексей Малышев, генеральный директор компании «СОНЕТ»:

ИТ-отрасль развивается, но принципы построения ИТ-инфраструктуры не меняются или меняются разумными темпами. Но выпускники зачастую не владеют даже этими базовыми знаниями. Если переложить на простой язык, то сначала приходится обучать таблице умножения, а потом переходить к интегралам. Максимум, что они умеют делать – складывать и вычитать. Это говорит о том, что наши вузы не в состоянии объяснять необходимый для компаний уровень компетенции, потому что преподавательский состав – не практики.

Станислав Архипов, генеральный директор компании «КРОК Поволжье»:

В настоящее время практически нет проблем найти на рынке хорошего инженера или проектировщика. Мы уже ни за кем не охотимся. Остается только вопрос цены. Но ИТ-специалисты никогда дешево не стоили. Однако до сих пор напряженная ситуация с программистами. Их сложно найти в требуемом количестве и с необходимой экспертизой не только в Нижнем Новгороде, но и в других городах.

Дмитрий Мосиондз, руководитель компании «Первый БИТ» в Нижнем Новгороде:

Нельзя перекладывать ответственность за ситуацию в ИТ-отрасли на уровень обучения в вузе. В зависимости от бизнеса и специфики у всех компаний разные требования. Подготовить универсального специалиста невозможно в вузе. Кроме того, динамика развития сферы и скорость развития института разные. Например, все наши компании используют версию 8 ПО 1С, а в институте до сих пор обучают по версии 7.7. Это ограничение, наложенное институтом. И у нас нет другого варианта, как брать человека и учить его с нуля.

Владислав Белов, директора компании «1С-Поволжье»:

Академическое образование не дает готового специалиста в любой области. Специалист возникает на базе опыта, наработанного в течение двух-трех лет. Поэтому выход один  -  взаимодействовать со студентами еще на этапе их обучения и привлекать их к деятельности в специальных условиях. Если этого не делать, остается только поиск специалистов на свободном рынке. В этом случае встает вопрос цены.

 

Руководитель филиала «Манго Телеком» в г. Нижний Новгород Михаил Пекерский напомнил, что российскую экономику ждет еще один неприятный момент – это спад рождаемости, который произошел в начале 90-х гг. XX в.:

Из-за демографической ямы в ближайшие годы экономика не будет получать квалифицированных специалистов, и мы должны будем работать с теми, кто есть, или пользоваться услугами представителей других стран. И такая ситуация продлится еще лет 10-15. С другой стороны – это отличный стимул для российских компаний, чтобы заняться систематическим обучением и продвижением собственных ИТ и телеком-специалистов. Если же внутренним обучением в ИТ не заниматься,  дефицит просто квалифицированных ИТ- и телеком-кадров, не говоря уже о «звездах» для «облачных» проектов, со временем будет только нарастать.

Егорова Светлана, генеральный директор компании «Апрель Софт»:

Мы активно и регулярно работаем с вузами. Отношение вузов здесь разное: есть те, кто нацелен на повышение востребованности  выпускников, и стремятся давать практические знания, проводя грамотные занятия на базе курсов ЦСО 1С как своими силами, так и силами наших преподавателей. С другими вузами наладить сотрудничество по практической подготовке выпускников к работе сложнее. «Беда» здесь в том, что ввиду последствий демографической ямы 90-х сейчас любые более-менее приличные  выпускники нарасхват такие, как есть. Как следствие, и нацеленность вузов на регулярное сотрудничество низкая. Поэтому мне проще устраивать летние стажировки студентов на базе своего предприятия, чем устраивать революцию в вузе.

Владимир Лобанов, директор компании «Лаборатория Информационных Систем»:

Проблема кадров действительно стоит очень остро. ИТ-компаниям не хватает специалистов по инфраструктуре. Как правило, выпускники, имеющие отношения к ИТ – это преимущественно программисты, но это не совсем то, что нужно. Поэтому приходится их переучивать. До сих пор подавляющее большинство заметных проектов в городе делается людьми, которые занимаются этим 7 лет и более. Эти люди мигрируют между компаниями, а новых лиц мало. Присутствует также очевидная неадекватность по требованиям к зарплате. Человек с нулевым опытом работы, зачастую запрашивает зарплату уровня опытного руководителя проектов.

Автор: Елена Евсеева
Система Orphus
Ошибка в тексте? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl + Enter.
Публикации по теме
Стать партнером

Материалы партнеров

Новости

«Не думал, что в мире так много людей, сидящих на кэше, который можно легко пустить в ICO» «Не думал, что в мире так много людей, сидящих на кэше, который можно легко пустить в ICO»
Рост налогов, сокращение льгот: как Путин готовит послевыборный «сюрприз»
Вера в будущее: жители России заняли пятую строчку в рейтинге оптимистичности стран
ФСБ потребовала закрыть опасные производства на время ЧМ по футболу
Никаких касс и охранников: как работает супермаркет будущего от Amazon / ВИДЕО
«Почему надо делить людей на хороших и плохих». Сожительство предложили приравнять к браку
«Попробуй, а потом покупай». 10 главных потребительских трендов — 2018

Бизнес

«Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега» «Чтобы узнать, кто загрязняет реку, достаточно медленно проплыть на лодке вдоль берега»
Не отказался от услуги — плати! Как тихо списать со счетов клиентов деньги за новый сервис
«Ритейл в ТЦ приобретает черты шоу-рума». Милен Генчев — о реконструкции центров «Мега»
«Откройте глаза: бизнесу сейчас вообще малоинтересны деньги банков и ставка ЦБ»
23 года вместе с бизнесом. «Деловой квартал» раскрыл планы на 2018 год
Давид Гайдт: «Американцы намерены контролировать транзит российского газа»
«Все будет потихоньку гнить». Ждать банковского кризиса не стоит. Но и исключать — тоже

Свое дело

Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка Как уральский стартап превращает отходы в энергию и почему в России для него нет рынка
«Богатым, продавая хлеб, не стать». Как построить бизнес на пекарне / ОПЫТ
Как запустить марку одежды на несколько сотен тысяч и заработать на классике / ОПЫТ
«Возможно, денег у вас не будет. Это плата за свободу» — КЕЙС о смене карьеры после 40 лет
Как фитнес-блогер и мама троих детей стала производителем детской мебели / ОПЫТ
«McDonald’s на рынке ЖКХ». Как уральская УК собирается завоевывать российский рынок
«Тайцы думают, что русские отнимают у них кусок хлеба». Как живут свадебные генералы

Качество жизни

«Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей «Тотальный контроль не поможет». Как сделать интернет безопасным для детей
Назад в будущее: зачем Fujifilm возродила камеры моментальной печати
«Чем успешнее люди, тем более плохой сделкой для них становятся традиционные браки»
Чем руководствовались чехи при обновлении Skoda Rapid. Тест-драйв на DK.RU
Зачем один из лучших бизнесменов Екатеринбурга заключил с 6-летним сыном деловой контракт
«Почему велосипедисты сбивают наших детей? Потому что им это позволяют» — Евгений Енин
Диагноз — банкротство. Как правильно объявить себя финансово несостоятельным / ЛАЙФХАК

Мнения

Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии Как прожить больше 100 лет, и чем заняться после 60-ти. Виталий Недельский — о долголетии
«Люди уходят из бизнеса в промысел. Зачем платить налоги, когда их можно не платить?»
«Нам нужен доллар за 100, тогда предпринимательская мысль начнет работать»
«Работа — это не пансионат и не место для чаепитий. Не нравится? — Дверь вон там»
«Хотите правду про советское детство? «Повелитель мух» нервно курит в сторонке»
«Цинизм помогает понять истинную суть людей». Валерий Савельев об истоках и силе богатства
«В Союзе люди готовы были ради «завтра» терпеть стоматолога без наркоза. И были счастливы»

Лайфхаки

«Совещания незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Как планерки убивают компании «Совещания незаменимы, если вы ничего не хотите делать». Как планерки убивают компании
«Один дом, одна жена, одна машина» и еще шесть принципов жизни «бережливых» миллионеров
«Успешные бизнесмены учитывают чувства людей только потому, что они влияют на решения»
Не ной, не требуй, не ври. Пять правил разговора о повышении зарплаты
Вам не нужен «Мерседес». Зачем люди покупают дорогое и ненужное и чего хотят взамен
Вы точно купите это. Как упаковка товара влияет на сознание посетителей магазинов
Старый друг лучше новых двух: машины, которые надежно служат дольше 15 лет. РЕЙТИНГ
Наверх
Чтобы пользоваться всеми сервисами сайта, необходимо авторизоваться или пройти регистрацию.
  • вспомнить пароль
Вы можете войти через форму авторизации зарегистрироваться
Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
  • Укажите ваше имя
  • Укажите вашу фамилию
  • Укажите E-mail, мы вышлем запрос подтверждения
  • Не менее 5 символов
Если вы не хотите вводить пароль, система автоматически сгенерирует его и вышлет на указанный e-mail.
Я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.
Вы можете войти через форму авторизации
Самое важное о бизнесе.
Читайте лучшие публикации каждое утро. Подпишитесь на рассылку «Делового квартала».
Я даю согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Извините, мы не можем обрабатывать Ваши персональные данные без Вашего согласия.