Елизавета Солонченко: «Я стараюсь признать ошибки, сделать выводы и двигаться дальше»

Елизавета Солонченко (в то время Елизавета Зудина) в 2007 г. рассказывала на страницах журнала «Деловой квартал» о планах по развитию своего бизнеса — оптово-розничной компании ВКТ. Спустя 10 лет она полностью ушла в политику, хотя предпочитает называть произошедшее «стала менеджером социально значимых городских проектов».

По словам г-жи Солонченко, за это время в ее жизни изменилось многое. «Прежде всего, я во второй раз стала матерью. Сейчас сыну Савве 6 лет, и мне кажется, это самые счастливые годы для родителей: памперсы и пеленки уже позади, подростковый бунт еще впереди. Стараюсь наслаждаться моментом», — начала свой рассказ Елизавета Солонченко.

Автор фото: Наталия Алексеева

В 2012 г. вы встали на путь политической карьеры. Для многих ваш приход в горадминистрацию был неожиданностью. Почему вы выбрали этот путь?

— Со стороны, возможно, это и выглядело неожиданно, но для меня это произошло достаточно естественно. Первый раз депутатом городской Думы я стала 12 лет назад, еще в 2005 г. В 2012 г. меня избрали руководителем думской фракции «Единой России», в 2014 г. предложили стать заместителем главы города. Я согласилась, поскольку к тому времени по-настоящему втянулась в новую работу. Когда совмещать ее с бизнесом стало невозможно, выбрала работу в мэрии. Мне интересно менять ситуацию в городе к лучшему, и я делаю ставку на активность самих горожан. Я знаю, что многие из них недовольны тем, как выглядит город, как работают городские службы. Они, что греха таить, правы в своей критике. Но есть и другая правда — без участия самих горожан мы ничего не сможем изменить. Меня не привлекает слово «политика». Моя задача как раз состоит в том, чтобы в работе Городской думы было меньше политики и больше созидания. Я, скорее, менеджер социально значимых городских проектов — от замысла до реализации.

Вы довольны в целом работой Гордумы? Как у вас складываются отношения с коллегами в Думе? Много ли разногласий?

— Работой Думы должна быть довольна не я, а горожане. Пока этого не происходит, и это меня тревожит. Я, как и остальные 44 депутата, представляю интересы жителей города. Мы прошли открытый конкурс, то есть выборы. Разногласия между нами, естественно, присутствуют, но это рабочие моменты, а не принципиальные конфликты. При необходимости депутаты действуют единой командой. В 2015 г., когда нынешний состав Думы только приступил к работе, город находился в кризисе, у нас была большая кредиторская задолженность, дефицитный бюджет, который к тому же не мог быть исполнен даже в первоначальном, сильно урезанном варианте. В результате новая Дума приняла антикризисный план и смогла его реализовать. В 2016 г. Нижний вышел из трудной ситуации: раздал долги и начал функционировать в нормальном рабочем режиме. И даже принял перспективный трехлетний бюджет, который начиная с 2018 г. будет профицитным.

Чем вы занимаетесь в мэрии? Какие направления вам близки?

— Мне близко все, что связано с инициативой горожан. Взять хотя бы молодежную политику. Восприятие молодежных проектов в глазах обывателя изрядно подпортило движение «Наши», временами выступавшее крайне одиозно. Нижегородская Молодежная палата, которую я курирую, работает исключительно в конструктивном русле. Например, запущена программа «Быстрее болезни», ее придумал и воплотил в жизнь член Молодежной палаты, врач Артем Ростов. Это информирование жителей — через лекции и даже уличные пикеты — о способах профилактики наиболее опасных болезней. Причем охватить удалось все возрасты — от школьников и студентов до пенсионеров. Артем Савин уже третий год реализует программу ремонта заброшенных спортплощадок «Город и спорт». Алена Пандина организовала серию семинаров «Финансовое общество», помогающую людям старшего поколения ориентироваться в банковских услугах и не стать жертвой недобросовестных финансовых организаций. Буквально на днях семинар прошел в Канавинском районе. Подчеркну, что бюджетные деньги ни на одну из этих программ не тратятся.

Молодежи нужны не лекции о нравственности, духовности и о том, как надо Родину любить, а конкретная позитивная повестка и возможность самореализации — это и будет лучшим патриотическим воспитанием. Мне нравится проводить время с этими ребятами — среди них много студентов возраста моей дочери, много научных работников, менеджеров и бизнесменов. Они должны иметь возможность менять свой родной город — им здесь жить, растить детей.

Из недавних проектов, реализованных муниципалитетом, я бы упомянула обеспечение воспитанников детсадов продукцией молочных кухонь. Нижнему Новгороду в отличие от других городов-миллионников удалось сохранить эту уникальную систему, теперь мы хотим ее расширить, сделать так, чтобы продукцию молочных кухонь получали не только дети до трех лет, но и детсадовцы. Хотя бы потому, что она полезнее. Пилотный проект запущен в семи детских садах, и мы рассчитываем, что со следующего учебного года количество детсадов, охваченных продукцией молочных кухонь, вырастет.

А есть то, что можно назвать главной целью, сверхзадачей?

— Да. Это наполнение смыслом понятия «местное самоуправление». Инициативы горожан должны реализовываться наравне с региональными и федеральными проектами. Мы стали частью федерального проекта «Живые города» и создали коммуникационную площадку «Живой Нижний», привлекающую активных горожан к развитию Нижнего Новгорода. Работа «Живого Нижнего» только-только стартовала, ее первым итогом стало начало формирования Общественной палаты Нижнего Новгорода, которая заработает в июне. Это лишь один из проектов, а в ближайшее время вы услышите и об общегородском фестивале, и об обновленных ТОСах, и о новых подходах к благоустройству дворов. Важно, что это не инициативы, спущенные сверху, а идеи самих горожан. И сами горожане будут заниматься их воплощением в жизнь. Можете называть эти инициативы «народными», можете «гражданскими» — вопрос привычки. Важнее, что они появляются. Может быть, поначалу они выглядят наивными, но я верю, что количество перейдет в качество. Моя мечта — сделать так, чтобы местное самоуправление стало реальным инструментом развития города. Не забывайте, что это исконно российская традиция. Необходимо разбудить инициативу людей, поддержать ее и предоставить все необходимые инструменты. Я знаю, что количество критиков не уменьшится, но количество реальных добрых правильных дел увеличится. Пусть люди сами решают: вливаться им в ряды активных граждан, или стоять в сторонке и критиковать тех, кто пытается что-то изменить.

Если проанализировать все 10 лет, есть какие-то моменты, о которых вы сожалеете?

— Жалею, что уделяла меньше времени, чем могла бы, своим друзьям и близким. Умом я понимаю, что это определенная цена, которую надо платить за карьеру и успешный бизнес. Но сердцем смириться с этим пока не могу.

На обложке того самого «Делового квартала» мы появились вместе с моей близкой подругой Светланой Арсеньевой. Она погибла в 2011 г. Я часто думаю о том, что мы многое не успели друг другу сказать, что могли бы больше времени проводить вместе, вопреки всей нашей занятости. И этого уже не исправить. Поэтому сейчас, когда время от времени приходится делать выбор между работой и общением с близкими людьми, я стараюсь выбирать общение.

Вообще же я воспринимаю свои ошибки как опыт, а не как поворотные пункты, после которых моя жизнь стала хуже. Поэтому «сожалею», пожалуй, не совсем верное слово, оно подразумевает некую рефлексию. Я стараюсь признать ошибки, сделать выводы и двигаться дальше.

История, даже если это история частной жизни одного человека, как известно, не терпит сослагательного наклонения. Поэтому все ошибки уже совершены и они часть моей жизни. Если вспоминать «И грянул гром» Рэя Брэдбери, то бабочку я не раздавила, то есть ничего совсем уж фатального для себя и для человечества не совершила. Уже неплохо.

Как вы лично изменились за это время? Стали мудрее, спокойнее? Изменилось ли отношение к людям?

— Рискну предположить, что стала терпеливее и терпимее. В бизнесе, особенно в ритейле, почти в любой момент ты знаешь результат своей работы, и в процентах, и в абсолютных цифрах. С городскими проектами все не так очевидно. Многие из них долгосрочны, отдачу ты видишь только через несколько лет, и она не всегда выражается в цифрах или каких-то материальных вещах. При этом надо продолжать работать на перспективу. Чтобы к этому привыкнуть, потребовалось время. Стала лучше понимать рыбаков, которые подолгу сидят с удочкой и не ждут мгновенного результата. Но при этом знают, что если время и место выбраны правильно, результат обязательно будет, главное не суетиться.

А в целом подводить какие-то личные итоги преждевременно. Мне 45 лет, это отличный возраст: есть серьезный опыт, но впереди еще целая жизнь и много планов, а самое главное — есть команда людей, готовых вместе со мной претворять эти планы в жизнь.

Справка:

Елизавета Солонченко, заместитель главы администрации Нижнего Новгорода

Родилась в 1972 году в Горьком

Окончила факультет ВМК ННГУ им. Н.И. Лобачевского по специальности «Прикладная механика».

 

Работала в бизнес-секторе, в компаниях «Любятово» и «ВКТ». Получила степень Executive МВА в Высшей школе экономики. С 2002 по 2012 возглавляла компанию «ВКТ».

 

В 2012 году избрана Президентом Нижегородского регионального общественного фонда поддержки Партии «Единая Россия». Возглавляла Фонд в течение двух лет.

 

Депутат городской Думы Нижнего Новгорода V и VI созывов, руководитель фракции «Единая Россия».

 

В 2012 году избрана Заместителем главы Нижнего Новгорода.

 

Член президиума Нижегородского регионального политсовета Партии «Единая Россия», секретарь местного отделения Партии «Единая Россия» города Нижнего Новгорода, заместитель председателя Нижегородского регионального отделения Всероссийского совета местного самоуправления.